请选择某公司为案例研究对象,分析该组织的环境现状,并指出哪些环境因素对企_百度问一问
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发布时间：2022-05-14 02:15
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热心网友
时间：2023-11-23 16:29
咨询记录 · 回答于2021-11-02请选择某公司为案例研究对象,分析该组织的环境现状,并指出哪些环境因素对企一：外部环境对企业组织设计的影响企业组织的外部环境被定义为存在于企业组织边界之外，并对企业组织具有潜在的直接影响的所有因素。环境——“任务环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境的主要特点，不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性”环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面1：对职务和部门设计的影响2：对各部门关系的影响3：对组织结构总体特征的影响二：经营战略对企业组织设计的影响战略选择在两个层次上影响组织结构：不同的战略要求不同的业务活动，从未影响管理职务的设计;战略重点的改变，会引起组织的工作重点、从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求各管理职务以及部门之间的关系做相应的调整。从企业经营领域的宽窄来分，可分为单一经营战略和多种经营战略。按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可分为保守型战略、风险型战略和分析型战略。1：“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现如下a：实行以严格分工为特征的组织结构 b：高度的集权控制c：规范化的规章和程序 d：以成本和效率为中心的严格的计划*e：生产专 家和成本控制专 家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位f：信息沟通以纵向为主2：选择“风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存组织结构特点a：规范化较低的组织结构 b：分权的控制c：计划较广泛而灵活 d：信息的沟通以横向为主e：高层管理主要由市场营销专 家和产品开发研究专 家支配3：“分析型战略”介于前两者之间它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性的特征三：技术及其变化对企业组织设计的影响(一) 生产技术对企业组织的影响1：经营的企业的组织结构，与其所属的技术类型有着相互对应的关系2：的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构而的大批量生产的组织具有刚性结构(二)信息技术对企业组织的影响1：使组织结构呈现扁平化趋势 2：对集权化和分权化可能带来双重影响3：加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调4：要求给下属以较大的工作自主权 5：提高专业人员比率
