身为甲方如何管理好物业团队,让其更好的为我们服务

发布网友发布时间：2022-05-13 20:21

共3个回答

热心网友时间：2023-10-25 15:08

不知道你是自行管理，组建物业管理团队，还是外包招标，聘请专业的物业服务企业，那么我就跳开这个环节，直接说一下跟物业管理团队的协作事宜。
一，做好物业管理团队专业能力评估工作。要充分满足本物业的全面管理需要，确保专业人员到位，保证物业的规范管理，确保保值。
二，做好物业承接查验工作，让物业管理团队充分认识、理解物业项目的具体情况，便于物业管理工作的开展。
三，做好物业管理质量检查、评估工作，确保每一时点的物业管理工作的质量。
四，做好物业管理团队的沟通工作，随时对可能出现的异常情况、紧急情况进行梳理与预防。
五，做好危机管理，制订完善的危机预警机制、应急响应机制与各类预案。

热心网友时间：2023-10-25 15:09

引导业主拒交物业管理费嘛，这是最致命的一招。平时主要把业主的投诉、心声与物业多做沟通，只要开支不大，且应该在物业提供服务范围之内的，就应该据理力争。如果不和业主站在一边，与物业公司搅在一起，肯定会有问题，这是根本原则。因为你是花钱买服务，不能被卖服务的牵着鼻子走啊。

热心网友时间：2023-10-25 15:09

晕~~~~ 物业要是能听您的管理您就是物业的领导了。管理不了~~~~~~~~~