企业如何吸引人才

发布网友发布时间：2022-05-13 23:16

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热心网友时间：2023-11-05 23:13

一、合理且有吸引力的薪资福利*

毫无疑问，一份有竞争力的薪酬福利总是会有吸引力，这里包括两个部分：工资待遇和其它福利。

1.薪资待遇。在吸引人才、留住人才的情况下，企业往往最容易想到的就是通过有竞争力的薪酬手段去解决问题，这样做对于优秀人才来说确实有很大吸引力，但如果所有企业都这么做的话，就把人才招聘变成了一场拍卖游戏。对于一些中小型企业来说更是难上加难，所以完善的薪酬体系的设计非常重要。

企业应弄清同一行业中每种职位的薪资水平，并考虑应将公司薪资放在同行业中的合适位置。薪酬体系的组成和结构的灵活性是需要完善的关键步骤。在薪酬方面，应在调查地区和行业的薪资后合理确定基数。尝试将公司的工资保持在中上水平。除薪水外，还应利用工作效率来缩短工作时间，并让员工享受更多的休闲或学习时间。另外，还要注意定薪与额外加薪的双重设计。

2.其它福利。除了法定福利外，公司还应在住房保险和其他有助于员工工作和生活的福利的范围内提供较为丰富的优惠*，公司还可以根据公司运营的实际情况和员工的需求提供一些个性化的福利。

二、建立员工对企业的认同感与归属感。

1.将企业发展与个人发展有力结合。公司未来的人才管理侧重于激发员工的自我激励，并不断促进员工个人价值观与企业文化的共同价值观。将员工的个性化动机整合到平台中，形成协同作用，并成为推动公司发展的力量，并使员工在工作中感受到个人价值的实现。

2.良好的职业发展规划。对于优秀人才而言，除了希望通过工作获得一份较为满意的收入，也期待能够在工作中有发展的可能，从而实现个人的价值，这就要求企业要为员工着想，让员工感受到，前程无忧，在企业中是有发展可能和晋升路径的，这样优秀人才才会愿意长久的为企业工作，为企业创造更多价值。