如何做到吸引人才,管理人才,激发人性

发布网友发布时间：2022-05-13 23:16

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热心网友时间：2023-07-26 07:56

一是严把“准入工程”，进一步优化人才结构。要把好人才入口关，规范选人、用人机制，确保“准入工程”公平、公正、公开，一方面，要根据调研需求确保人才专业技能符合岗位具体要求；另一方面，要更看重人才职业道德，确保选任业务能力强、道德水平高的人才进入干部队伍，进一步优化人才文化结构，增强干部队伍的活力。
二是落实“轮岗工程”，培养复合型高层次人才。在*内部建立科学、合理的流动培养机制，根据*发展状况、人才培养目标确定流动计划；根据人才具有的素质特征，确定流动方向；根据实际情况具体确定流动时间。通过定期轮岗，调动和激发了人才的积极性和创造性，拓宽了人才的知识面、提高了人才能力，有利于该院发现人才和选拔人才。
三是深化“培训工程”，全方位打造人才战斗力。在人才培养方面，要根据不同类别、不同层次人才的特点，建立广覆盖、多层次、开放式的人才培训体系。采取组织培训、继续教育、座谈交流等多种方式，有目的、有针对性的加强对干部队伍培训力度，不断提*部队伍的整体素质，挖掘干部队伍的成长潜力。按照教育培训和人才培养规划，以提高工作能力为重点，以建设高素质人才队伍为目标，一手抓思想*教育，一手抓业务能力培训，提升干部队伍的能力和素质。
四是推进“选任工程”，人才选拔任用更加规范。以公开、平等、竞争、择优为导向，从扩大干部选拔任用中的民主、抓好领导班子建设、加强后备青年干部队伍建设、加强干部人事制度建设等四个方面，进一步规范人才选拔任用工作，建立公开选拔、竞争上岗的用人机制。严格落实新修订的《选拔任用工作条例》，制定《选拔任用工作办法》，采取竞争和选任相结合的方式，规范干部选任工作，严把选人用人关。修订完善《晋升实施方案》，及时理顺干部职级，畅通人才晋升渠道，形成规范化的职级变动方式。探索建立奖励性晋职晋级机制，落实人才*待遇。