如何做 产品评估 SWOT
发布网友
发布时间：2022-05-13 01:12
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热心网友
时间：2023-11-05 13:57
strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
swot分析基本步骤为：
（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
热心网友
时间：2023-11-05 13:58
SWOT分析的步骤：
1、罗列产品的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定产品目前应该采取的具体战略与策略。
比如蔬菜：
优势是有机绿色蔬菜，比其他蔬菜健康绿色；并且比同类有机绿色蔬菜价格便宜，种类繁多。
劣势：剩余蔬菜保鲜能力低或者蔬菜供应渠道不完善等。（这个根据具体情况说）
机会：该地区有机绿色蔬菜少，市场潜力巨大，并且居民注重健康的风气较强。
威胁：周边地区的有机绿色蔬菜可能会进入该地区市场，形成竞争。以及本地蔬菜批发市场的某些势力较强的贩卖商可能转而进入有机绿色蔬菜市场。
然后形成各种组合，例如把优势和机会结合在一起，形成优势机会组合，如果产品处于这种情况，那么产品会有很好的销售业绩。如果把优势和劣势组合，那么就要根据实际情况分析是优势更加突出还是劣势更加突出，然后采取突出优势，避免劣势的竞争策略。
