发布网友 发布时间:2022-05-13 02:10
共4个回答
热心网友 时间:2023-11-09 01:51
煤矿有其独特的性质,属于标准的“三高行业”,如何做好煤矿的安全生产工作自然就成了“人命关天”的头等大事。实践表明,安全生产管理工作不是靠哪一个领导重视、开开会、发发文件就能解决问题,必须落实到每一个员工、每一个生产环节,注重内部安全制度的建立和健全,不疏忽细节,不轻视管理。煤矿一定要“分级问责”,把安全生产工作当成一件大事来抓,并作为一项长期的重要工作来抓,不存侥幸心理,克服麻痹思想,使每个员工充分认识煤矿安全生产工作强化管理的重要性,特别是如何让煤矿内部所有的员工都能够认识到“安全第一、生产第二”两者之间存在的辩证关系。所以,安全工作必须要从生产各个日常化细节管理入手,并且不断努力提高煤矿安全管理水平和员工素质,真正做到“不安全不生产”,从而达到预防和减少各类事故的发生。
要把预防工作做到前面
安全预防是安全工作的“重心”工作,所以必须使预防工作渗透到每一个角落、每一个环节,严格遵守《煤矿安全规程》规定的“管理、培训、装备”三并重的原则,安全工作才能做到万无一失。
(一)要做好“安全理念”的思想预防。在生产过程中,安全意识、安全理念不到位、思想意识的麻痹是造成众多事故的罪魁祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦,把预防做好,才能够避免煤矿因预防没做到位而造成安全事故,所以经常性的安全理念教育是一种行之有效的预防措施。
(二)要做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然,在未发生事故前及时采取一系列措施,把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求每个员工在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患。避免对工作不尽职的事情出现,如果对一些小的隐患心存侥幸心理,往往会把一些小事弄大。所以要通过行之有效的安全文化建设来提高员工的安全意识,并经常性的通过制度、会议、宣传等各种各样的形势来宣扬“企业文化”,打造良好的安全学习氛围。
(三)要做好“安全管理”的技术预防。要因地制宜、有的放矢地做好全方面的预防工作,可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂,包容面广,所以要不断的更新技术及设备。安全管理人员要对技术薄弱的环节加大技术培训力度;对安全法规、制度执行不力的,要敢于加大管理力度;作为领导者更加要在设备上舍得投入资金进行更新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。
热心网友 时间:2023-11-09 01:52
在生产的时候就应该让员工们进行阅读安全守则并解,进行安全勘探以及生产。热心网友 时间:2023-11-09 01:52
要给下井工人做好安全防护措施。并且减少他们的工作时间。要有一个人负责他们的安全,当发生问题可以及时挽救。热心网友 时间:2023-11-09 01:53
一定要做好安全检查,不能马虎。在保护矿工安全的一些设备上,也不能够节省。