为什么我请了精益化管理咨询公司,却没有用?

发布网友发布时间：2022-05-14 23:07

共2个回答

热心网友时间：2023-11-06 05:55

之所以你请了精益化管理咨询公司，却没有用，完全是因为他的这种精细化的管理方式，不适合你的公司现状

热心网友时间：2023-11-06 05:55

首先，精细化管理变革的核心是企业管理运作模式的改进与员工行为与习性的改造，如果项目组不能全面统筹实施，不能约束企业老板，改变老板的观念与行为，又如何改变属下广大员工，实现精细化管理的全面渗透？
其次，咨询式管理变革本身是一种管理研究，管理创新活动。是在了解行业特征与经营管理利弊后，运用科学管理理论与方法设计的管理动作，嫁接于包含行业属性、企业特征的管理模式。其本身并没有构成冲突，是一种递进补充的关系。
其三，不存在企业是客户，咨询项目组是服务方的业务关系。企业与咨询公司签订咨询服务协议，这种业务合作关系仅存在于两个公司之间，是公司与公司在做利益交换。但作为咨询项目组而言，虽受公司派遣，但咨询项目组是从管理专业角度、变革的角度再看企业。咨询项目组的工作是实施精细化管理变革，是专家组。所以，咨询项目组与企业的关系是变革主导方与被变革方的关系，是教与学的关系。
咨询项目组的主导权是一种绝对权威，没有这个权力，将无法改变任何人、任何事。