绩效管理试题，求解答

发布网友发布时间：2022-04-21 21:46

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热心网友时间：2024-12-05 15:16

1. 关键事件法的缺点包括：
- 关键事件的记录和观察费时费力。
- 不能进行定性分析。
- 不能进行定量分析。
- 不能区分工作行为的重要性程度。
- 很难使用该方法比较员工。
正确答案：A. 关键事件的记录和观察费时费力
B. 不能做定量分析
D. 不能区分工作行为的重要性程度
E. 很难使用该方法比较员工
2. 绩效管理中，简单分级法的定义是：
在全体被考评员工中挑选出绩效最出色的一个列于序首，再找出次优的列作第二名，直到最差的一个列于序尾。
3. 交替分级法的定义是：
首先找出最优者，再找出对比最鲜明的最劣者；接着找出次优者、次劣者；如此循环进行，由易渐难，绩效中等者较为接近，必须仔细辨别，直至全部排完为止。
4. 范例对比法的考评标准包括：
- 品德
- 智力
- 领导能力
- 对职务的贡献
- 体格
5. 对偶比较法的特点是：
将全体员工逐一配对比较，按照配对比较中被评派悔薯为较优的总次数来确定等级名次。这是一种比较系统的程序，但通常只考评总体状况，不分解难度，也不测评具体行为，其结果仅有相对等级顺序。当被考评人员达10人以上时，对偶比较次数太多，方法不可行。
6. 关键事件法的定义是：
通过分析评价被评价者在工作中极为成功或失败的事件，来考察其工作绩效的一种方法。