工作该怎么汇报,领导才会满意?

发布网友 发布时间：2022-05-14 13:42

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热心网友 时间：2023-10-19 06:04

如何向领导汇报工作? 一、言简意赅概括主旨,让领导知晓“是什么” 一是梳理汇报工作。向领导汇报工作之前,应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件材料的,要吃透吃准精神,做到心中有数;没有文件材料的,需要打好腹稿,理好脉络,分清层次,充分做好汇报准备工作,确保汇报时有的放矢。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时,要用精练的语言概括来龙去脉,提纲挈领,纲举目张,让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急,对汇报事宜有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后,要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节,如完成时限、具体标准等,让领导有进一步的认识和理解,使汇报环环相连、丝丝相扣。如,向领导汇报先进基层党组织、优秀*党员和优秀党务工作者推荐上报工作,领会上级下发文件的具体精神后,带着上级文件和上一次推荐表彰名单(以备领导询问)向领导汇报。汇报时,首先简要说明上级分配名额以及上报时限等,然后提醒领导分配名额的推荐条件(如推荐人员身份、性别要求等),推荐程序等细节,让领导由浅入深全面掌握。

二、结合实际拟订方案,让领导知晓“为什么” 一是拟订科学方案。汇报之前,应根据汇报任务要求,结合工作实际,多拟订几条备选方案,供领导遴选采纳,充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报,完全将决策任务推给领导,领导一问三不知,再研究再汇报,导致汇报效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时,不但要汇报方案的具体内容,也要汇报拟订方案的初衷、根据等,提高汇报的科学性。同时,认真记录领导对方案的审批意见,采纳哪一条方案,做了哪些改动,抑或提出新的方案,要全面记录,不要漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神,充实、修改具体方案,贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导作一次简要汇报,重点汇报修改内容,待领导认可后具体落实。如,向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作,应制订好具体巡查方案(明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等)后汇报,详细记录领导的修改意见,调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次,领导同意后部署实施。
三、因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么样” 一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席,这种情况下,应事前主动提醒领导,好让领导胸有成竹。如,举办大学生岗前培训班,领导要专门讲课,应在讲课前一两天主动提醒领导,让领导有充足的时间准备。二是事中主动汇报。有的工作延续性很强,要持续很长一段时间,期间上级会有新的精神,工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报,安排部署下一阶段工作。如,筹备党代会需要很长一段时间,材料、名单、议程随时需要领导定夺,应主动汇报,促进工作顺利开展。三是事后汇报结果。有的工作只需要领导同意,不需要领导亲自出席,若不及时汇报,领导可能不清楚成效如何。这种情况下,待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果,让领导掌握最终结果。如,开展学习实践活动抽查工作,领导同意后开展抽查,待抽查结束后,应形成《学习实践活动抽查情况通报》,向领导及时汇报。

热心网友 时间：2023-10-19 06:04

近来听到身边的一些人在埋怨领导对某项工作支持力度不够，迟迟不予表态，不知道是同意还是不同意，弄的自己工作很被动。其实我个人认为，这样的领导可能有问题，但是做下属的更应该反思一下自己。 通常情况下，下属在工作中遇到新的问题或是有新的想法，都会给领导汇报，汇报的过程和方式与领导对这件事情的态度甚至于这事能不能成关系重大。也就是说给领导汇报工作也得讲究方法和技巧。 首先在汇报工作之前，自己的想法一定要成熟，如果是发现工作中存在的问题，那么要有至少两套解决的方案供领导选择，这样的回报才算是一个完整的回报，切忌不可把问题踢给领导。 另外就是汇报的方式，有的时候你想给领导汇报个问题，他会说：你写个东西给我吧！这种领导属于触觉性的，系统性、逻辑性比较强，比较喜欢在正式的场合谈话，也会在短时间内形成决议。同样是汇报问题，你写了东西，领导往边上一放，看着你说：你说说看，啥事？这种领导属于听觉性的领导，不喜欢文字表述，喜欢听，那么给这样的领导汇报工作，你要提前打好腹稿，先说啥，再说啥，有什么样的建议，有条有理，否则领导事也多，你汇报的问题就会抛到脑后去了。 给领导汇报工作，时间上要把握好，也就是说要有充足的时间做保障，汇报的具体问题要准备好数字，用数据说话。先说现象，再说会导致的结果，然后有至少两套具体解决的方案供领导选择，最后要简单的阐述一下方案实施预期效果，并说出推行的进度。这样汇报下来，一个问题能够很快的得到解决，领导也会满意。 其实，对于下属来讲，汇报问题也是展示自己能力和水平的一个机会，和领导沟通要讲究方法和技巧，沟通的好了，就有利于工作的开展和推进，也会取得领导的支持和帮助，做起事情来才会起到事半功倍的作用。

热心网友 时间：2023-10-19 06:05

老领导告诉说：工作做得好是一回事，会汇报工作又是一回事，工作汇报得好才能得到领导青睐，升职加薪。那么我们怎么汇报工作才能“投领导所好”呢？这三点很关键：
1、根据领导风格针对性的汇报工作，换句话说你要知道自己领导脾气性格，比如你的领导是个雷厉风行不喜欢啰嗦的人，而你的工作汇报很繁琐，你认为领导会喜欢吗？听不了几句就会出现不耐烦的态度，只是人家情商高，没有表现出来而已。
领导一般分为三种：结果型领导、细节型领导、整合型领导；领导自己领导的做事风格，你才能事半功倍哦！

2、其实我们向领导汇报工作的过程就是自我推销的过程，聪明的职场人知道如何利用汇报工作的机会跟领导建立良好的沟通，跟领导做“志趣相投”的关系。
跟领导汇报工作不是一成不变的模式，不是说给你个汇报工作的模板，我照着做就可以，你需要针对领导的风格选择合适的汇报工作的方式；
通常情况下：性格外向、喜欢沟通的领导往往是“听众型”的，我们最好是不要扔给领导一份书面的工作汇总，他不想看，换句话说他想跟你面对面的沟通，不是看你书面总结的多好；记住这类领导你可以做个书面的，但一定要提前组织语言，言简意赅地跟领导口头汇报一遍；领导有什么疑问会直接问你；至于书面的看不看你就不要管了。
相对内向、不喜欢说话，或者心思细腻的领导往往喜欢看书面的汇报，所以书面工作汇报一定要仔细认真，尽可能地做到全面，在交给领导书面工作汇报的时候，看领导忙不忙，不忙的话做个简单的口头汇报，如果忙的话跟领导说一下“这是我XX工作总结汇报，领导有任何疑问可以随时找我。”
3、那么我们具体应该如何针对领导风格进行工作汇报呢？
（1）结果导向型领导，记住三点关键：
A、领导要的你真干事，一切用业绩说话，进行工作沟通直来直去，实事求是，不要玩心眼，因为这类型的领导很不喜欢员工玩虚的，直来直去的性格反而会得到领导的青睐。
B、用自己业绩说话，有结果才是真业绩，不要强调自己的过程，因为这类领导关注的是结果，而不是你中间付出多少努力，加班再多，付出再多，没有结果一切都没用；
所以汇报工作的时候用数据说话，别罗里吧嗦一大堆的文字介绍，看上去很丰满的汇报内容，实际上在领导的眼里就是“垃圾”；
另外如果在工作汇报中要体现出解决方案的话，要体现出解决方案可能达成的结果或者影响，这是关键。
C、找准时机，要学会找时间，而不是自己有时间就去找领导，你得看领导的时间是否合适？找一个领导相对宽松的时间去汇报。
记住结果型领导不喜欢麻烦，所以你在汇报工作的时候，如果领导问你问题，一定要及时地反应，跟上领导的节奏，哪里需要完善？哪里需要略改？哪里需要大改？都要做好笔记，不要出了领导的办公室门一下子就忘了，带着纸跟笔还是很有必要的。
全方位的思考问题，尽可能全面地考虑问题，发挥自己的想象力、创造力，才能让领导一下子记住你。

（2）向细节型领导汇报工作记住这三句话：
自己的工作要规范程序化，如果领导提前有范本或者模板，严格按照领导的思路来，别想着去搞特殊，这类领导很不喜欢跟自己对着干的下属；
细节一定要注意，这类领导喜欢“吹毛求疵”，比如错别字、数字、标点符号、格式等很小的细节我们容易忽略，但面对这类领导一定要注意细节；另外先后顺序也很重要。
凡事三思而后行，换句话说就是你汇报的每一项工作都要自己提前思考过总结过、分析过；细节型领导喜欢思考，他们在看你的工作汇报或者听你讲述的时候其实大脑是在高速运转的，会时不时地提出一些问题反问你，如果你回答不上来，可能会影响你在领导心目中的形象。
（3）在向整合型领导汇报工作的时候，记住这2句话：
汇报之前将自己能想到的、不能想到但能请教到的经验都要做好总结，能准备得多全面就多全面，提出的问题一定要精确，对于方案结果的预测要准确，要不然给领导留下“异想天开、不靠谱、经验不足”的印象。
注意跟领导建立良好的关系，这类领导很重视人际关系，所以你首先要做的就是跟领导处好关系，这样才能“志趣相投”的基础上良好的沟通工作

3、那么我们具体应该如何针对领导风格进行工作汇报呢？
（1）结果导向型领导，记住三点关键：
A、领导要的你真干事，一切用业绩说话，进行工作沟通直来直去，实事求是，不要玩心眼，因为这类型的领导很不喜欢员工玩虚的，直来直去的性格反而会得到领导的青睐。
B、用自己业绩说话，有结果才是真业绩，不要强调自己的过程，因为这类领导关注的是结果，而不是你中间付出多少努力，加班再多，付出再多，没有结果一切都没用；
所以汇报工作的时候用数据说话，别罗里吧嗦一大堆的文字介绍，看上去很丰满的汇报内容，实际上在领导的眼里就是“垃圾”；
另外如果在工作汇报中要体现出解决方案的话，要体现出解决方案可能达成的结果或者影响，这是关键。
C、找准时机，要学会找时间，而不是自己有时间就去找领导，你得看领导的时间是否合适？找一个领导相对宽松的时间去汇报。
记住结果型领导不喜欢麻烦，所以你在汇报工作的时候，如果领导问你问题，一定要及时地反应，跟上领导的节奏，哪里需要完善？哪里需要略改？哪里需要大改？都要做好笔记，不要出了领导的办公室门一下子就忘了，带着纸跟笔还是很有必要的。
全方位的思考问题，尽可能全面地考虑问题，发挥自己的想象力、创造力，才能让领导一下子记住你。
（2）向细节型领导汇报工作记住这三句话：
自己的工作要规范程序化，如果领导提前有范本或者模板，严格按照领导的思路来，别想着去搞特殊，这类领导很不喜欢跟自己对着干的下属；
细节一定要注意，这类领导喜欢“吹毛求疵”，比如错别字、数字、标点符号、格式等很小的细节我们容易忽略，但面对这类领导一定要注意细节；另外先后顺序也很重要。
凡事三思而后行，换句话说就是你汇报的每一项工作都要自己提前思考过总结过、分析过；细节型领导喜欢思考，他们在看你的工作汇报或者听你讲述的时候其实大脑是在高速运转的，会时不时地提出一些问题反问你，如果你回答不上来，可能会影响你在领导心目中的形象。
（3）在向整合型领导汇报工作的时候，记住这2句话：
汇报之前将自己能想到的、不能想到但能请教到的经验都要做好总结，能准备得多全面就多全面，提出的问题一定要精确，对于方案结果的预测要准确，要不然给领导留下“异想天开、不靠谱、经验不足”的印象。
注意跟领导建立良好的关系，这类领导很重视人际关系，所以你首先要做的就是跟领导处好关系，这样才能“志趣相投”的基础上良好的沟通工作

（2）向细节型领导汇报工作记住这三句话：
自己的工作要规范程序化，如果领导提前有范本或者模板，严格按照领导的思路来，别想着去搞特殊，这类领导很不喜欢跟自己对着干的下属；
细节一定要注意，这类领导喜欢“吹毛求疵”，比如错别字、数字、标点符号、格式等很小的细节我们容易忽略，但面对这类领导一定要注意细节；另外先后顺序也很重要。
凡事三思而后行，换句话说就是你汇报的每一项工作都要自己提前思考过总结过、分析过；细节型领导喜欢思考，他们在看你的工作汇报或者听你讲述的时候其实大脑是在高速运转的，会时不时地提出一些问题反问你，如果你回答不上来，可能会影响你在领导心目中的形象。
（3）在向整合型领导汇报工作的时候，记住这2句话：
汇报之前将自己能想到的、不能想到但能请教到的经验都要做好总结，能准备得多全面就多全面，提出的问题一定要精确，对于方案结果的预测要准确，要不然给领导留下“异想天开、不靠谱、经验不足”的印象。
注意跟领导建立良好的关系，这类领导很重视人际关系，所以你首先要做的就是跟领导处好关系，这样才能“志趣相投”的基础上良好的沟通工作

2、其实我们向领导汇报工作的过程就是自我推销的过程，聪明的职场人知道如何利用汇报工作的机会跟领导建立良好的沟通，跟领导做“志趣相投”的关系。
跟领导汇报工作不是一成不变的模式，不是说给你个汇报工作的模板，我照着做就可以，你需要针对领导的风格选择合适的汇报工作的方式；
通常情况下：性格外向、喜欢沟通的领导往往是“听众型”的，我们最好是不要扔给领导一份书面的工作汇总，他不想看，换句话说他想跟你面对面的沟通，不是看你书面总结的多好；记住这类领导你可以做个书面的，但一定要提前组织语言，言简意赅地跟领导口头汇报一遍；领导有什么疑问会直接问你；至于书面的看不看你就不要管了。
相对内向、不喜欢说话，或者心思细腻的领导往往喜欢看书面的汇报，所以书面工作汇报一定要仔细认真，尽可能地做到全面，在交给领导书面工作汇报的时候，看领导忙不忙，不忙的话做个简单的口头汇报，如果忙的话跟领导说一下“这是我XX工作总结汇报，领导有任何疑问可以随时找我。”
3、那么我们具体应该如何针对领导风格进行工作汇报呢？
（1）结果导向型领导，记住三点关键：
A、领导要的你真干事，一切用业绩说话，进行工作沟通直来直去，实事求是，不要玩心眼，因为这类型的领导很不喜欢员工玩虚的，直来直去的性格反而会得到领导的青睐。
B、用自己业绩说话，有结果才是真业绩，不要强调自己的过程，因为这类领导关注的是结果，而不是你中间付出多少努力，加班再多，付出再多，没有结果一切都没用；
所以汇报工作的时候用数据说话，别罗里吧嗦一大堆的文字介绍，看上去很丰满的汇报内容，实际上在领导的眼里就是“垃圾”；
另外如果在工作汇报中要体现出解决方案的话，要体现出解决方案可能达成的结果或者影响，这是关键。
C、找准时机，要学会找时间，而不是自己有时间就去找领导，你得看领导的时间是否合适？找一个领导相对宽松的时间去汇报。
记住结果型领导不喜欢麻烦，所以你在汇报工作的时候，如果领导问你问题，一定要及时地反应，跟上领导的节奏，哪里需要完善？哪里需要略改？哪里需要大改？都要做好笔记，不要出了领导的办公室门一下子就忘了，带着纸跟笔还是很有必要的。
全方位的思考问题，尽可能全面地考虑问题，发挥自己的想象力、创造力，才能让领导一下子记住你。

（2）向细节型领导汇报工作记住这三句话：
自己的工作要规范程序化，如果领导提前有范本或者模板，严格按照领导的思路来，别想着去搞特殊，这类领导很不喜欢跟自己对着干的下属；
细节一定要注意，这类领导喜欢“吹毛求疵”，比如错别字、数字、标点符号、格式等很小的细节我们容易忽略，但面对这类领导一定要注意细节；另外先后顺序也很重要。
凡事三思而后行，换句话说就是你汇报的每一项工作都要自己提前思考过总结过、分析过；细节型领导喜欢思考，他们在看你的工作汇报或者听你讲述的时候其实大脑是在高速运转的，会时不时地提出一些问题反问你，如果你回答不上来，可能会影响你在领导心目中的形象。

（3）在向整合型领导汇报工作的时候，记住这2句话：
汇报之前将自己能想到的、不能想到但能请教到的经验都要做好总结，能准备得多全面就多全面，提出的问题一定要精确，对于方案结果的预测要准确，要不然给领导留下“异想天开、不靠谱、经验不足”的印象。
注意跟领导建立良好的关系，这类领导很重视人际关系，所以你首先要做的就是跟领导处好关系，这样才能“志趣相投”的基础上良好的沟通工作

热心网友 时间：2023-10-19 06:06

及时，准确。