发布网友 发布时间:2022-04-21 21:36
共4个回答
热心网友 时间:2023-05-15 17:30
这个问题比较复杂。
我把我对制度梳理的方案放上来,仅供您参考。
梳理内容:
梳理公司全部管理规章、制度、条例、规定。完善、梳理所有制度,清晰制度的关联,效用,稽核制度的保障措施,配套ISO体系文件作为补充。
梳理目标:
让公司管理制度化、规范化;
保证制度的合理、科学、简明,清晰,具有很强的可操作性;
让管理出效益。
部门配合:
收集整理:各部门归集、整理本部门所有制度、管理相关的文件,
完善编撰:修正、完善、补充、新编制度。
分析内容:
目标体系(经营目标、KPI目标、部门目标等)
保障体系(奖惩、激励、支撑、执行制度等)
流程体系(合理的工作流程、办事流程等)
职责体系(个人岗位职责,作业标准,KPI)
监督体系(记录体系、考评、考核体系等)
这个是基本纲要,我再把我对我司财务部门的制度梳理纬度举例一个给你:
我将财务制度分十四个纬度来梳理,分别包含
A、财务目标。管理目标、部门KPI,岗位KPI
B、财务组织。组织构架、人员配置、职责分工
C、财务核算。核算原则、*、制度
D、资金管理。计划预算、货币支出、应收应付
E、成本管理。收入成本
F、销售控制。
G、库存控制。
H、内部控制。报销管理、差旅费用、业务费用
I、薪酬管理
J、凭证管理。凭证档案管理
K、固定资产管理
L、合同管理
M、印鉴管理
N、风险管理
具体清单,见图片咯,呵呵 这个清单只是开个头,后期的工作还很多。
欢迎指正。wellleechina@gmail.com
热心网友 时间:2023-05-15 17:30
很简单、主要包括文件编制机构人员组成、发布令、前言、目录和各专项制度、文件审批记录、文件修改记录等热心网友 时间:2023-05-15 17:31
前言:为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。热心网友 时间:2023-05-15 17:31
百度一下你就知道了,我刚才百度了一下挺多的,就不帮你写了。自己去看吧