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发布时间：2022-05-13 09:51
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时间：2023-10-05 11:19
——记中铁十六局三公司高明
刚过而立之年的高建伟，在潞河面粉厂可以算得上是一个“知名人士”。
提起高建伟，厂里的老师傅们夸他，“这小伙子，行，干起活来玩命，还好‘钻’，过去见都没见过的‘洋设备’,没多长时间就‘玩’得倍溜。”同龄人提起他，羡慕之情溢于言表，“建伟是我们厂的‘大腕’。说起这位爱将，厂领导言语之间透出喜爱，“建伟同志是我们厂的技术骨干、业务尖子，是一位年轻的优秀*党员；建伟还是个‘拼命三郎’，每次厂里有了急、难、重的任务，他都能冲锋在前，发挥着一名*党员的先锋模范作用。”临了，这位厂领导还补充一句“象高建伟这样安心本职、安于清贫，钻研技术的年轻人，在国有企业真是很难得！”
一
说起高建伟，大家都不约而同地提到了进口设备，提到了技术革新。的确,高建伟一进厂就和进口设备结下了不解之缘，在使用、研究、改进进口设备中崭露头角。介绍高建伟，我们就从这套进口设备开始说起。
潞河面粉厂是一家市属国有粮食加工企业。九十年代初期，为了提高市场竞争力，他们举全厂之力，进口了一套英国出产的面粉加工流水线。在进行设备调试验收阶段，高建伟等三十几个北京市粮食学校毕业生分配到潞河面粉厂。
一进厂，厂领导就安排他们几个跟着外方学习新设备的使用和调试。面对这套科技含量高、技术领先的设备，高建伟看得两眼发直，不但实物是第一次见，甚至连图纸都很“眼生”。初出校门的高建伟整天围着英国粉师，围着流水线转。由于语言等原因，对于设备，英国粉师操作多，讲授几乎没有。刚开始，一天“学习”下来，还是懵懵懂懂，一头雾水。后来，高建伟长了个心眼，改变了学习策略。白天，跟着英国粉师转的时候带着一个小本，他们每动一个部件，高建伟就详细地记录下来：“在什么情况下动了哪，调试了什么部件，怎么调试的”。下班后，他拿出图纸，对照白天的记录仔细地看，认真地琢磨,想不通的就跑去问厂里的老师傅，和老师傅一块商量，还弄不懂，就去向英国粉师求教。刚一开始，英国粉师看他既不是厂领导也不是专业技术人员，并没把他的提问当回事。可是几个提到点子上的问题，让英国粉师不得对这个毛头小子刮目相看。
高建伟进厂不久，新一轮的下海经商热潮在国人中涌动。办公司、进合资企业成了年轻人追求的新时尚。在这股热潮中，有些和高建伟一起进厂的年轻技术员开始托关系，找门路，想法设法离开工厂，另谋高就。在这种氛围下，踏踏实实学技术仿佛已经过时了。这时也有人劝小高，“你上学时就当班长，学习成绩好，脑子灵，人长得又精神，何必在又脏又累的工厂里干呢。”开始，他没当回事，但劝的人多了，再加上有的同学穿着笔挺的西装，揣着大把的钞票来找他的时候，高建伟也开始犹豫了。
但就在这时，有一件小事强烈地刺激了他。
一天中午，正值高建伟当班。突然，磨粉机发出剧烈的异常响声，他跑过去查看，找不出故障，掉头向食堂跑，去找正在吃午饭的英国粉师，连说带比划告急。两个人跑回车间，英人粉师看了看故障部位，笑了。原来只是机器刷的镙丝松了，和机器辊之间距离变大的缘故。英国粉师只用了一两分钟的时间就把故障排除了。然后，冲着高建伟摇摇头，耸耸肩，无奈的表情中夹杂着一丝不易查觉的轻蔑,但高建伟切切实实地查觉到了。
高建伟在想，英国粉师负责安装、调试的时间只有半年，他们走了怎么办？国家、厂里花那么多钱买的设备不能让它成为摆设。他还想了很多，总之，从这时候起，高建伟给自己断了跳槽当“白领”的念头,并下定决心非要把这套设备“玩溜”了不可。
二
1996年前后，国家对粮食*进行了大幅度调整，潞河面粉厂生产原料的结构发生了很大的变化，从原来90%是进口小麦调整为90%是国产小麦。而这套英国进口的流水线是根据进口小麦工艺设计的，生产原料的变化，使它出现了“水土不服”：产品质量下滑，出粉率从原来的75%左右下降到了70%左右。毫不夸张地讲，面粉质量、出粉率是企业的“命根子”，两项指标同时大幅度下降，对企业来说无疑是当头一棒。出粉率下降5个百分点是一个什么概念？简单算一笔帐就可看清楚：潞河面粉厂每天要加工800吨小麦，出粉率下降一个百分点，就是每天用同样数量的原料，生产出的成品面粉就要少8吨，5个百分点就是一天少出面粉40吨。每吨面粉的价格是1400元左右。也就是说，一天产值就要少5、6万元。这一变故急坏了全厂上下，高建伟更是火急火燎。按照厂领导的要求，高建伟和其他几个同志组成课题组，联合攻关。他们没日没夜，查资料，找原因，通过多方论证，改造生产工艺，终于，完成了设备改装，在使用国产原料的情况下，出粉率和产品质量都达到了使用进口原料的水平。
高建伟不光研究本厂正在服役的英国产流水线，还积攒了意大利、瑞士等国设备的图纸，没事就拿出来翻一翻，仔细研究它们之间的差别和各自的优缺点。经过一段时间的研究，他发现了问题。英产设备没有配粉系统，每次开车时，它的一号粉要通过开机粉仓逐步兑出，而二号粉仓却不能这么做，经常造成二号粉仓打出的面粉不合格，为此必须进行人工回机，不仅影响生产能力，而且造*力、物力的浪费。高建伟经过周密的设计和计算，向厂领导提出了更改开机粉仓出入仓改造方案。得到厂领导的批准后，他与有关技术人员实地测量，认真核对数据，*地完成了改造任务。此项改造每月就为全厂增收10万元。
三
一说高建伟是个技术革新的能手，很多人都以为他是一个瘦弱文静的书生，但实际上他是一个又高又壮的北方大汉。高建伟不但技术好，而且干活不惜力，遇到急活、重活就“玩命”。不管是当工人、当班长还是当车间主任，他这种冲锋在前的本色从来没有改变过。说起这事，小高很不以为然，他觉得作为一名党员就该这样，而且力气不用也省不下。
1995年1月的一天夜里，天气出奇的冷。因为气温过低，造成制粉车间地下室的消防栓冻裂。水很快流了满地，眼看着水就要流进配电室和设备间，情况十分紧急。但由于是半夜12点多，厂里的人很少，当班的工人又不能丢下正在运转的机器不管。当时高建伟刚下中班，正准备上床睡觉，听到有喊叫声，披上衣服就往车间跑。由于水的压力很大，先期赶来的几个年轻人吓得不知所措。小高见形势不妙，抄起一块棉丝就冲了过去，抱住水管裂口就堵，水堵住了，他浑身上下也被水完全湿透了。险情被暂时控制以后，被冻得瑟瑟发抖的高建伟又和水管工一起抢修阀门。随后又和大家一起清理积水，在零下十几度的寒风中，他穿着湿透的衣服折腾了两个多小时，衣服、头发都结了冰。据他自己说，回到宿舍，手脚基本上没了知觉，一大碗滚烫的姜汤下肚，愣是一点滋味都没尝出来。
1998年8月，潞河面粉厂进入紧张的大修阶段，厂领导决定对二十几个仓库进行清仓检修。厂领导考虑再三，决定把清仓任务交给高建伟带领的班组。清仓是一件既艰苦又危险的工作，下到深达20多米深的水泥仓库内作业，意外坠落物和仓库内的有毒气体都将威胁着作业人的安全。高建伟带着十几个小伙子，腰里系着应急灯，通过30多公分宽的仓口爬到仓底进行认真地清理。由于仓内空气稀薄，干一会儿就得爬到仓口透口气。但他们克服气温高，工作条件差、难度大的困难，以令人难以置信的一天一个仓的速度推进。最后一个堡垒是清理润麦仓，由于仓里有毒气体浓度太高，厂里专门从门头沟矿务局请来井下作业“敢死队”帮助工作，并撤出高建伟班组。但专业抢险人员对仓内地形和清理业务不熟，高建伟主动请缨，和敢死队员一起下仓，指挥清仓。由于连续作战，没几天，高建伟就出现了中毒反应，但他都是晚上去医院打点滴，白天坚持清仓。最后一天，高建伟因中毒较深，倒在了仓内。但他被送到医院后，只呆了两天就又上班了。事后矿务局抢险队的队员跟高建伟开玩笑，“小高，经考试合格，你可以加入我们这个‘敢死队了。”
高建伟，一个年轻的*党员，在国有企业的改革和发展中，用自己的青春、智慧和热血，展示了一个新形势下*党人的风采。高建伟连续多年被评为厂级先进工作者、优秀*党员；1996年，被市总工会授予“爱国立功标兵”称号；2000年被授予“北京市劳动模范”称号；2001年被授予“北京市商贸系统优秀*党员”称号。
参考资料：http://bjzgtx.bjdj.gov.cn/ShowArticle.asp?ArticleID=18212
