如果员工不服从管理,不听话,该怎么办

发布网友发布时间：2022-05-13 09:15

共2个回答

热心网友时间：2022-07-01 04:09

员工在职场中，不服从管理，过于自我，对于管理者来说，是一个非常大的挑战。因为当下的管理者，对于事物的管理，已经大大小于对于人的管理。在管理中。最难管理的就是人，遇到了过于自我的员工，首先作为管理者，要保持一个不卑不亢的态度，不卑是不要让员工得寸进尺，不亢是为了避免这个员工离职。所以作为管理者要保持自己做微管理者的身份。

当然在管理这个员工之前，首先要界定一下，这个员工能够给公司带来的价值是否大于管理者投入的管理精力。如果对方的确能够给公司带来不可替代的作用，那么领导就可以尝试花费精力管理这位员工。如果这名员工是资历平平，能够再招聘一个员工代替他，那么不大可不必为了这样的员工浪费精力。员工无非就是为公司付出劳动力拿酬劳，管理者不必有太多负担。

如果是前者，这个员工能够给公司带来持续的效益，领导在这个时候可以找员工谈话，或者通过询问其他员工的方式，来找到这名员工真正感兴趣的事情是什么，或者不服从管理的原因是什么。当你找到原因，能够对症下药，自然会获得事半功倍的效果。如果总是迎合对方，只会让你做微管理者很被动，不仅效果不好，还会失去管理者的威信，甚至还会引起其他员工对管理者的挑衅与不满。

同时，对于职场人来说。员工本身也不要表现的过于自我，但是也要保留自己的做事风格和个性。否则会被人会被管理者视为眼中钉，当你的能力能够被别人替代，迟早会把你开掉，，或者有更合适的人出现的时候，你的自我就会变成一种自我表演，没有人去观看。在职场中，保留自己的个性是可以的，但是千万不要过火，会引来大家的反感。

热心网友时间：2022-07-01 05:27

你这里说的是如果，那就会存在很多种情况。如果是极个别员工不服从管理，那要分析员工个体的原因；如果是高概率的出现，那自己一定一定要反思公司的管理模式、规章制度、管理方式等等。
单说个别员工，更要分析其背后的原因，不服管的员工往往都是有成绩的老员工，或者关系户，所以这应该是你比较头疼的问题了。无论怎么处理，建议一定要果断，千万别拖泥带水，含含糊糊。