制定绩效考核周期要考虑哪些因素
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发布时间:2022-05-16 00:06
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热心网友
时间:2024-02-29 10:35
绩效考核周期确定,需考虑因素以下几个因素:
1、标准的性质。在确定考核周期时,还应当考核到绩效标准的性质,就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准,这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。
2、职位的性质。不同的职位,工作的内容是不同的,因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说,职位的工作绩效比较容易考核的,考核周期相对要短一些。
3、指标的性质。不同的绩效指标,其性质是不同的,考核的周期也方应不同。一般来说,性质稳定的指标,考核周期相对要长一些;相反,考核周期相对就要短一些。
热心网友
时间:2024-02-29 10:36
定制绩效考核周期时需要考虑:
1、行业或考核任务属性:个别行业工作任务输出具有周期性特征,应根据其行业运转或任务推进的周期性来设置对应的考核周期,如:软件开发、建筑设计等企业,即可按照其项目周期及其关键节点,设置对应的考核节点和考核周期;
2、管理基础:企业已有管理基础的差异,对考核周期选择也有影响,如,企业管理基础较好,主导绩效考核专业部门技术能力水平过硬、人员绩效文化普及性好、绩效数据积累和获取可实现性好,则可以根据公司管理需要,设置间隔较短的考核周期,反之,则应考虑拉长考核周期,以保障绩效考核有效执行;
3、考核工具特性:不同的考核工具,其适应的考核周期也不同,比如,以考核明确、定量的短期工作成果为目的的绩效考核卡,可以根据其考核岗位工作特性,设置相对较短的月度、季度考核周期,而以考评工作态度、素质能力变化为目的的360测评等绩效评价工具,因被测特质相对稳定,则更宜设置相对较长的考核周期,比如年度考评;
4、文化传统:在导入绩效考核的初期,需要考虑不同企业绩效考核文化传统方面的差异,比如,在从来没有实行过考核、差异化评价的企业里开始导入绩效考核,起步阶段其考核周期不宜设置过短,被考核人熟悉和接受考核工作要求,需要有个渐进的过程;
5、被考核群体职位层级特征:企业基、中、高层岗位因其工作对象、工作目标呈现周期等差异,其考核周期常也有所差异,通常,越高层级的岗位其工作对象和目标任务越复杂,工作成果呈现周期也相对更长,对应的,其考核周期设置也会更长。