为什么一个管理者对于一个组织或是企业是至关重要的?

发布网友 发布时间：2022-04-29 15:03

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热心网友 时间：2023-05-13 17:07

兵雄雄一个，将雄雄一窝。
一是方向作用。企业文化之所以能积极地提升一个企业的核心竞争力，就在于优秀的企业文化能够对企业日常的运行起到指引作用。企业文化是与企业的发展战略紧密相连的，强调以企业文化提升企业的核心竞争力是要求企业文化要服务于企业的发展战略，正是在企业发展战略的指导下，提炼出企业发展所需要的文化，并将这样的文化内化于员工之心，积极主动饯行于员工的日常工作行为，从而在一方面降低管理成本，提高管理效率；另一方面，通过企业文化建设实现企业的发展战略。而企业的管理者是企业发展战略的制定者，管理者对企业战略的决策作用体现出了企业管理者对企业发展方向的决定作用，这种作用在以企业文化实现企业发展战略的思维下，意味着企业管理者在企业文化建设中的方向作用，即管理者的思维决定了企业文化建设所要达到的高度与深度，决定了企业文化建设将要引导企业走向何方，这就是管理者之于企业文化建设的方向作用。

热心网友 时间：2023-05-13 17:07

组织或企业的管理者最重要的工作就是“战略决策”和“战术决策”战术是完成战略的过程，一个错误的战术会导致一个好的战略阶段性的失败；一个好的战略可以使组织或企业迅猛发展；假设一个平庸的管理者为企业或组织制定了一个错误的战略，那么这个企业或组织能过活命已经是了不起的了，如果平庸的管理者只是作战术决策那么所造成的损失会减小，但也有可能使企业的全盘战略工愧于亏；
企业或组织的管理者尤为重要！
企业或组织对于管理者也同样的重要，再好的管理者都需要企业的平台施展才华，再好的决策都需要由组织执行完成；
纯属闲谈，仅供娱乐

热心网友 时间：2023-05-13 17:08

你看过《亮剑》没有？我看了5次以上。
可以考虑一下管理者和成员的区别，具有管理能力，慧眼识才，大局掌控的能力，亲和力，临危不乱，安全感。
组织或企业的大事小情的管理，成员之间的个性能力的利用、发挥，多个成员的管理，局势的掌控，在错乱复杂的组织或企业关系面前迎刃有余并取得最大的利益，使成员都亲和在一起，共同创建美好的未来。

热心网友 时间：2023-05-13 17:08

管理者既是一个企业的决策者，又是企业*执行落实着，如果一个组织没有管理者，那就成了团伙，不叫团队，团队的到头人既要以身作则，又要做决策。所以就是至关重要了