以明确的目标为话题,写一篇议论文,不少于800字
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发布时间：2022-04-29 16:53
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时间：2023-10-20 19:31
（一）目标的概念
目标是指企业或组织所指向的终点。
目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励所属成员高效实现组织目标的方法。
（二）目标的种类
依据目标的性质、顺序、层次等，对目标进行分类。
1．按照目标的性质分为：
(1)数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。例如：
①销售量或销售额；
②生产量；
③利润或利润率。
(2)进度目标：这种目标常用在职能部门。例如：人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。
其达成标准为：
①X年X月底前完成草案编制；
②解决X X问题，以具体的方式纳入考评制度之中；
③满意度80%以上。
(3)改善目标：例如：
①改善X X工作的质量，零错误；
②减少业务所需费用，办事员由10人减为8人。
(4)改革目标：重新检讨部门的任务，建立新的组织目标。
(5)协同目标：
同等职位间的联络协调，部门与部门的共同目标。例如：“原料、物料充分配合满足生产需要”的目标为生产部门、采购部门、物料部门的共同目标。
“共同目标为提高产品品质”，则此目标即为质管部门的抽验目标，及现场管理部门的质量管理目标。
(6)集体目标：例如质管系统的团体目标。
(7)条件目标：为明确规定条件而设定的目标，条件变动时才修正目标。例如：
目标——以大宗购买方式降低X X材料的价格为每支5元。
条件——当市场价格涨落在5%以上时修正。
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时间：2023-10-20 19:31
（一）目标的概念
目标是指企业或组织所指向的终点。
目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励所属成员高效实现组织目标的方法。
（二）目标的种类
依据目标的性质、顺序、层次等，对目标进行分类。
1．按照目标的性质分为：
(1)数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。例如：
①销售量或销售额；
②生产量；
③利润或利润率。
(2)进度目标：这种目标常用在职能部门。例如：人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。
其达成标准为：
①X年X月底前完成草案编制；
②解决X X问题，以具体的方式纳入考评制度之中；
③满意度80%以上。
(3)改善目标：例如：
①改善X X工作的质量，零错误；
②减少业务所需费用，办事员由10人减为8人。
(4)改革目标：重新检讨部门的任务，建立新的组织目标。
(5)协同目标：
同等职位间的联络协调，部门与部门的共同目标。例如：“原料、物料充分配合满足生产需要”的目标为生产部门、采购部门、物料部门的共同目标。
“共同目标为提高产品品质”，则此目标即为质管部门的抽验目标，及现场管理部门的质量管理目标。
(6)集体目标：例如质管系统的团体目标。
(7)条件目标：为明确规定条件而设定的目标，条件变动时才修正目标。例如：
目标——以大宗购买方式降低X X材料的价格为每支5元。
条件——当市场价格涨落在5%以上时修正。
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（一）目标的概念
目标是指企业或组织所指向的终点。
目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励所属成员高效实现组织目标的方法。
（二）目标的种类
依据目标的性质、顺序、层次等，对目标进行分类。
1．按照目标的性质分为：
(1)数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。例如：
①销售量或销售额；
②生产量；
③利润或利润率。
(2)进度目标：这种目标常用在职能部门。例如：人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。
其达成标准为：
①X年X月底前完成草案编制；
②解决X X问题，以具体的方式纳入考评制度之中；
③满意度80%以上。
(3)改善目标：例如：
①改善X X工作的质量，零错误；
②减少业务所需费用，办事员由10人减为8人。
(4)改革目标：重新检讨部门的任务，建立新的组织目标。
(5)协同目标：
同等职位间的联络协调，部门与部门的共同目标。例如：“原料、物料充分配合满足生产需要”的目标为生产部门、采购部门、物料部门的共同目标。
“共同目标为提高产品品质”，则此目标即为质管部门的抽验目标，及现场管理部门的质量管理目标。
(6)集体目标：例如质管系统的团体目标。
(7)条件目标：为明确规定条件而设定的目标，条件变动时才修正目标。例如：
目标——以大宗购买方式降低X X材料的价格为每支5元。
条件——当市场价格涨落在5%以上时修正。
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时间：2023-10-20 19:31
（一）目标的概念
目标是指企业或组织所指向的终点。
目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励所属成员高效实现组织目标的方法。
（二）目标的种类
依据目标的性质、顺序、层次等，对目标进行分类。
1．按照目标的性质分为：
(1)数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。例如：
①销售量或销售额；
②生产量；
③利润或利润率。
(2)进度目标：这种目标常用在职能部门。例如：人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。
其达成标准为：
①X年X月底前完成草案编制；
②解决X X问题，以具体的方式纳入考评制度之中；
③满意度80%以上。
(3)改善目标：例如：
①改善X X工作的质量，零错误；
②减少业务所需费用，办事员由10人减为8人。
(4)改革目标：重新检讨部门的任务，建立新的组织目标。
(5)协同目标：
同等职位间的联络协调，部门与部门的共同目标。例如：“原料、物料充分配合满足生产需要”的目标为生产部门、采购部门、物料部门的共同目标。
“共同目标为提高产品品质”，则此目标即为质管部门的抽验目标，及现场管理部门的质量管理目标。
(6)集体目标：例如质管系统的团体目标。
(7)条件目标：为明确规定条件而设定的目标，条件变动时才修正目标。例如：
目标——以大宗购买方式降低X X材料的价格为每支5元。
条件——当市场价格涨落在5%以上时修正。
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时间：2023-10-20 19:31
（一）目标的概念
目标是指企业或组织所指向的终点。
目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励所属成员高效实现组织目标的方法。
（二）目标的种类
依据目标的性质、顺序、层次等，对目标进行分类。
1．按照目标的性质分为：
(1)数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。例如：
①销售量或销售额；
②生产量；
③利润或利润率。
(2)进度目标：这种目标常用在职能部门。例如：人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。
其达成标准为：
①X年X月底前完成草案编制；
②解决X X问题，以具体的方式纳入考评制度之中；
③满意度80%以上。
(3)改善目标：例如：
①改善X X工作的质量，零错误；
②减少业务所需费用，办事员由10人减为8人。
(4)改革目标：重新检讨部门的任务，建立新的组织目标。
(5)协同目标：
同等职位间的联络协调，部门与部门的共同目标。例如：“原料、物料充分配合满足生产需要”的目标为生产部门、采购部门、物料部门的共同目标。
“共同目标为提高产品品质”，则此目标即为质管部门的抽验目标，及现场管理部门的质量管理目标。
(6)集体目标：例如质管系统的团体目标。
(7)条件目标：为明确规定条件而设定的目标，条件变动时才修正目标。例如：
目标——以大宗购买方式降低X X材料的价格为每支5元。
条件——当市场价格涨落在5%以上时修正。
