项目管理中最重要的是什么?
发布网友
发布时间：2022-04-29 17:45
共4个回答
热心网友
时间：2023-10-25 13:33
项目管理中最重要的是对人的管理。
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
扩展资料：
项目管理的特性：
1、普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的*和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
参考资料来源：百度百科—项目管理
热心网友
时间：2023-10-25 13:33
影响项目管理的因素如下：
1、人的因素
2、材料的因素
3、机械的因素
4、方法的因素
5、环境的因素
但最重要的是人的因素。
热心网友
时间：2023-10-25 13:34
在项目管理过程中最重要的部分涉及协调和沟通。为了更好地实现项目团队协调这一点，作为项目经理的职责可以包括以下任何或全部内容：
○ 创建一个项目计划，并将工作分解成更小更具体的任务
○ 为团队概述和简报可交付成果，总体任务管理，并根据需要调整简报
○ 积极主动地与客户、执行发起人、利益相关者和团队进行困难的对话
○ 评估风险并拥有风险管理计划
○ 处理任何内部或外部的问题
○ 熟练并控制组织的项目管理工具的使用
利用合适的现代项目管理工具来配合管理团队达到最终的交付成果，是现今企业项目发展中不可或缺的。采用8Manage PM项目管理工具可以很好的简化项目过程中的沟通并更好地协调团队以及涉众。
热心网友
时间：2023-10-25 13:34
热心网友
时间：2023-10-25 13:33
项目管理中最重要的是对人的管理。
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
扩展资料：
项目管理的特性：
1、普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的*和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
参考资料来源：百度百科—项目管理
热心网友
时间：2023-10-25 13:33
影响项目管理的因素如下：
1、人的因素
2、材料的因素
3、机械的因素
4、方法的因素
5、环境的因素
但最重要的是人的因素。
热心网友
时间：2023-10-25 13:33
项目管理中最重要的是对人的管理。
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
扩展资料：
项目管理的特性：
1、普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的*和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
参考资料来源：百度百科—项目管理
热心网友
时间：2023-10-25 13:33
项目管理中最重要的是对人的管理。
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
扩展资料：
项目管理的特性：
1、普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的*和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
参考资料来源：百度百科—项目管理
热心网友
时间：2023-10-25 13:33
影响项目管理的因素如下：
1、人的因素
2、材料的因素
3、机械的因素
4、方法的因素
5、环境的因素
但最重要的是人的因素。
热心网友
时间：2023-10-25 13:34
在项目管理过程中最重要的部分涉及协调和沟通。为了更好地实现项目团队协调这一点，作为项目经理的职责可以包括以下任何或全部内容：
○ 创建一个项目计划，并将工作分解成更小更具体的任务
○ 为团队概述和简报可交付成果，总体任务管理，并根据需要调整简报
○ 积极主动地与客户、执行发起人、利益相关者和团队进行困难的对话
○ 评估风险并拥有风险管理计划
○ 处理任何内部或外部的问题
○ 熟练并控制组织的项目管理工具的使用
利用合适的现代项目管理工具来配合管理团队达到最终的交付成果，是现今企业项目发展中不可或缺的。采用8Manage PM项目管理工具可以很好的简化项目过程中的沟通并更好地协调团队以及涉众。
热心网友
时间：2023-10-25 13:34
热心网友
时间：2023-10-25 13:34
在项目管理过程中最重要的部分涉及协调和沟通。为了更好地实现项目团队协调这一点，作为项目经理的职责可以包括以下任何或全部内容：
○ 创建一个项目计划，并将工作分解成更小更具体的任务
○ 为团队概述和简报可交付成果，总体任务管理，并根据需要调整简报
○ 积极主动地与客户、执行发起人、利益相关者和团队进行困难的对话
○ 评估风险并拥有风险管理计划
○ 处理任何内部或外部的问题
○ 熟练并控制组织的项目管理工具的使用
利用合适的现代项目管理工具来配合管理团队达到最终的交付成果，是现今企业项目发展中不可或缺的。采用8Manage PM项目管理工具可以很好的简化项目过程中的沟通并更好地协调团队以及涉众。
热心网友
时间：2023-10-25 13:34
热心网友
时间：2023-10-25 13:33
影响项目管理的因素如下：
1、人的因素
2、材料的因素
3、机械的因素
4、方法的因素
5、环境的因素
但最重要的是人的因素。
热心网友
时间：2023-10-25 13:34
在项目管理过程中最重要的部分涉及协调和沟通。为了更好地实现项目团队协调这一点，作为项目经理的职责可以包括以下任何或全部内容：
○ 创建一个项目计划，并将工作分解成更小更具体的任务
○ 为团队概述和简报可交付成果，总体任务管理，并根据需要调整简报
○ 积极主动地与客户、执行发起人、利益相关者和团队进行困难的对话
○ 评估风险并拥有风险管理计划
○ 处理任何内部或外部的问题
○ 熟练并控制组织的项目管理工具的使用
利用合适的现代项目管理工具来配合管理团队达到最终的交付成果，是现今企业项目发展中不可或缺的。采用8Manage PM项目管理工具可以很好的简化项目过程中的沟通并更好地协调团队以及涉众。
热心网友
时间：2023-10-25 13:34
热心网友
时间：2023-10-25 13:33
项目管理中最重要的是对人的管理。
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
扩展资料：
项目管理的特性：
1、普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的*和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
参考资料来源：百度百科—项目管理
热心网友
时间：2023-10-25 13:33
影响项目管理的因素如下：
1、人的因素
2、材料的因素
3、机械的因素
4、方法的因素
5、环境的因素
但最重要的是人的因素。
热心网友
时间：2023-10-25 13:34
在项目管理过程中最重要的部分涉及协调和沟通。为了更好地实现项目团队协调这一点，作为项目经理的职责可以包括以下任何或全部内容：
○ 创建一个项目计划，并将工作分解成更小更具体的任务
○ 为团队概述和简报可交付成果，总体任务管理，并根据需要调整简报
○ 积极主动地与客户、执行发起人、利益相关者和团队进行困难的对话
○ 评估风险并拥有风险管理计划
○ 处理任何内部或外部的问题
○ 熟练并控制组织的项目管理工具的使用
利用合适的现代项目管理工具来配合管理团队达到最终的交付成果，是现今企业项目发展中不可或缺的。采用8Manage PM项目管理工具可以很好的简化项目过程中的沟通并更好地协调团队以及涉众。
热心网友
时间：2023-10-25 13:34
