有谁中成伟业酒店管理公司都有哪些服务项目?
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发布时间：2022-04-29 17:03
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时间：2023-10-21 14:25
一、2010年公开课：
时间 课程编号 课 程 主 题
（课程+考察+品尝+交流+研讨） 参加对象 参会
天数 举办
地点
3月 NO 1 危机变革与绩效考核
解码顺风发展赢利模式 投资人、总经理、人力总监、财务总监 2天 济南
NO 2 酒店财务统筹与税法答疑 总裁、财务总监、人力总监 2天 无锡
NO 3 淮扬江鲜（河豚）高研班 总厨、研发总监、主厨 2天 无锡
NO 4 黄埔一期“餐饮中层管理干部”特训营 餐饮酒店中高层管理干部、储备干部 5天 天津
4月 NO 5 1.1实战服务体系构建
1.2肥牛先生优质服务论坛 餐饮酒店中高层管理干部 2天 阜阳
NO 6 武汉餐饮探索发现与原料采购 总裁、经理人等餐饮高管 2天 武汉
NO 7 荆沙甲鱼与鄂菜高研班 总厨、研发总监、主厨 2天 武汉
5月 NO 8
中小型餐饮企业突破瓶颈
长沙餐饮名店考察、湘料采购 总裁、经理人等餐饮高管 2天 长沙
NO 9 湘菜研修班 总厨、研发总监、主厨 2天 长沙
6月 NO 10 厨政管理与菜品创新
海参文化与胶东海鲜高研班 总厨、研发总监、主厨 2天 青岛
NO 11 企业文化构建步骤与文化凝聚力 总裁、企业高层管理干部 2天 青岛
7月 NO 12 连锁运营管理体系构建
顺风十八家直营店管理模式 总裁、高层管理干部 2天 济南
NO 13 黄埔二期“餐饮营销团队干部”
特训营 营销总监、企划经理、储备干部 5天 济南
8月 NO 14 金牌店长与卓越管理 店总、店长、经理、储备店长 2天 杭州
NO 15 海派PK杭帮菜高研班 总厨、研发总监、主厨 2天 杭州
9月 NO 16 总裁必修：总裁会砍才会赢与
大连餐饮探索 总裁、总监、企业高管 2天 大连
NO 17 大连海鲜PK胶东海鲜 总厨、技术研发总监、主厨 2天 大连
10月 NO 18 黄埔三期“餐饮店长沟通为王团队”训练营 店总、店长、经理、储备店长 5天 济南
NO 19 总裁必修：危机变革与绩效考核 投资人、人力总监、财务总监 2天 太原
11月 NO 20 总裁必修：企业股权划分管理 投资人、人力总监、财务总监 2天 徐州
NO 21 成都餐饮探索与原料考察 总裁、企业高层管理干部 3天 成都
12月 NO 22 规划2011与赢利策划
北京餐饮考察 总裁、企业高层管理干部 2天 北京
准附加课程
（待定） 解读伟大领袖辉煌创业与企业发展管理
解读总理治国中庸之道与治企之经
般若波罗蜜多心经与企业人性管理 需提前报名，经核实后，组织开课，地点另行通知。 每次2天 各大学
（课程原价：1580元/人/次 会员：100元资料会务费）
二 顾问项目 作为餐饮企业的贴身顾问，我们将一切用效果说话
为贴身顾问量体裁衣：企业80%的问题是共性的，20%问题是个性的，我们在企业个性基础上为企业量身制定方案，确保方案更具备针对性和可操作性。
所谓贴身就是方案落地：不仅仅出方案，更为企业寻找支点让方案落地。
为了贴身务求实效：方案和制度落地不是最终目的，我们更关注导入企业的管理模式要见到实效。
我们用效果保障所以我们必须做到持续优化：管理升级是系统工程，需要持续跟进，我们的做法是：“扶上马送一程”也就是为企业导入管理模式后，我们会持续跟踪服务，直至企业掌握并灵活运用。
顾问目的：竭诚变革就是将我们的企业创造一个致力于变革的团队，将我们所学的东西融会贯通，推出质量改进，流程重组，业务流程再造，组织管理突破，通过顾问变革让企业稳定，持续健康的发展，降低企业成本，提高企业纯利润8%以上。
顾问项目:
a 4D开源节流管理
b 5+1绩效考核实施
c 年度营销方案策
d 美食节与菜品创新
e 质检执行体系建立
f 厨艺菜品系统教育
三 王牌内训 打造超越危机的竞争优势
•提高员工的知识、技能以符合岗位的要求；
•提升酒店服务与管理质量，从而在竞争激烈的酒店业市场中提高竞争力；
•改变员工的态度和信念，使其价值观与公司企业文化相融合；
•满足员工职业发展的需要；
•塑造学习型组织，实现公司和员工的价值及发展的统一；
王牌内训内容：
a金牌点菜师
b、营养科学集训
c、领导力风暴训练
d、执行力风暴训练
e、服务再突破管理
f、忠诚团队建设训练
g、阳光心态调整训练（突破自我管理训练）
h、餐前例会风暴训练
i、为客疯狂服务训练
j、实战行销案例演练
四 餐饮总裁考察
餐饮总裁考察：
餐饮实战考察团是以“考察餐饮旺城市场、交流餐饮经营管理经验、创造投资商机”为目的，这种新概念、高规格、高层次、广范围的餐饮考察活动在国内尚属首次，它将带领全国餐饮经营者走遍全国餐饮旺城，
考察收获：
1聘请当地知名餐饮企业技术总监、厨师长现场制作解剖旺菜全过程；
2采购异地新原料，创新菜品不断档，降低原料成本；
3引进、投资相结合，创造企业经营新模式。
4组织全国餐饮企业老板以参加考察、品尝美食、高峰论坛、交流研讨等为主要内容。
考察餐饮旺城：
1、成都----天府之国，川菜精粹
2、苏州----鱼米之乡，淮扬美食
3、青岛----黄海之滨，胶东海鲜
4、杭州----钱塘古城，杭帮佳肴
5、武汉----荆楚江城，荆沙系列追问中成伟业酒店管理教育集团是怎样的一个公司?
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一、2010年公开课：
时间 课程编号 课 程 主 题
（课程+考察+品尝+交流+研讨） 参加对象 参会
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地点
3月 NO 1 危机变革与绩效考核
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5月 NO 8
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二 顾问项目 作为餐饮企业的贴身顾问，我们将一切用效果说话
为贴身顾问量体裁衣：企业80%的问题是共性的，20%问题是个性的，我们在企业个性基础上为企业量身制定方案，确保方案更具备针对性和可操作性。
所谓贴身就是方案落地：不仅仅出方案，更为企业寻找支点让方案落地。
为了贴身务求实效：方案和制度落地不是最终目的，我们更关注导入企业的管理模式要见到实效。
我们用效果保障所以我们必须做到持续优化：管理升级是系统工程，需要持续跟进，我们的做法是：“扶上马送一程”也就是为企业导入管理模式后，我们会持续跟踪服务，直至企业掌握并灵活运用。
顾问目的：竭诚变革就是将我们的企业创造一个致力于变革的团队，将我们所学的东西融会贯通，推出质量改进，流程重组，业务流程再造，组织管理突破，通过顾问变革让企业稳定，持续健康的发展，降低企业成本，提高企业纯利润8%以上。
顾问项目:
a 4D开源节流管理
b 5+1绩效考核实施
c 年度营销方案策
d 美食节与菜品创新
e 质检执行体系建立
f 厨艺菜品系统教育
三 王牌内训 打造超越危机的竞争优势
•提高员工的知识、技能以符合岗位的要求；
•提升酒店服务与管理质量，从而在竞争激烈的酒店业市场中提高竞争力；
•改变员工的态度和信念，使其价值观与公司企业文化相融合；
•满足员工职业发展的需要；
•塑造学习型组织，实现公司和员工的价值及发展的统一；
王牌内训内容：
a金牌点菜师
b、营养科学集训
c、领导力风暴训练
d、执行力风暴训练
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f、忠诚团队建设训练
g、阳光心态调整训练（突破自我管理训练）
h、餐前例会风暴训练
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四 餐饮总裁考察
餐饮总裁考察：
餐饮实战考察团是以“考察餐饮旺城市场、交流餐饮经营管理经验、创造投资商机”为目的，这种新概念、高规格、高层次、广范围的餐饮考察活动在国内尚属首次，它将带领全国餐饮经营者走遍全国餐饮旺城，
考察收获：
1聘请当地知名餐饮企业技术总监、厨师长现场制作解剖旺菜全过程；
2采购异地新原料，创新菜品不断档，降低原料成本；
3引进、投资相结合，创造企业经营新模式。
4组织全国餐饮企业老板以参加考察、品尝美食、高峰论坛、交流研讨等为主要内容。
考察餐饮旺城：
1、成都----天府之国，川菜精粹
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4、杭州----钱塘古城，杭帮佳肴
5、武汉----荆楚江城，荆沙系列追问中成伟业酒店管理教育集团是怎样的一个公司?
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时间 课程编号 课 程 主 题
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中小型餐饮企业突破瓶颈
长沙餐饮名店考察、湘料采购 总裁、经理人等餐饮高管 2天 长沙
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海参文化与胶东海鲜高研班 总厨、研发总监、主厨 2天 青岛
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顾问目的：竭诚变革就是将我们的企业创造一个致力于变革的团队，将我们所学的东西融会贯通，推出质量改进，流程重组，业务流程再造，组织管理突破，通过顾问变革让企业稳定，持续健康的发展，降低企业成本，提高企业纯利润8%以上。
顾问项目:
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三 王牌内训 打造超越危机的竞争优势
•提高员工的知识、技能以符合岗位的要求；
•提升酒店服务与管理质量，从而在竞争激烈的酒店业市场中提高竞争力；
•改变员工的态度和信念，使其价值观与公司企业文化相融合；
•满足员工职业发展的需要；
•塑造学习型组织，实现公司和员工的价值及发展的统一；
王牌内训内容：
a金牌点菜师
b、营养科学集训
c、领导力风暴训练
d、执行力风暴训练
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f、忠诚团队建设训练
g、阳光心态调整训练（突破自我管理训练）
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四 餐饮总裁考察
餐饮总裁考察：
餐饮实战考察团是以“考察餐饮旺城市场、交流餐饮经营管理经验、创造投资商机”为目的，这种新概念、高规格、高层次、广范围的餐饮考察活动在国内尚属首次，它将带领全国餐饮经营者走遍全国餐饮旺城，
考察收获：
1聘请当地知名餐饮企业技术总监、厨师长现场制作解剖旺菜全过程；
2采购异地新原料，创新菜品不断档，降低原料成本；
3引进、投资相结合，创造企业经营新模式。
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考察餐饮旺城：
1、成都----天府之国，川菜精粹
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3、青岛----黄海之滨，胶东海鲜
4、杭州----钱塘古城，杭帮佳肴
5、武汉----荆楚江城，荆沙系列追问中成伟业酒店管理教育集团是怎样的一个公司?
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2采购异地新原料，创新菜品不断档，降低原料成本；
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