360度绩效考核是哪一年由谁提出的

发布网友 发布时间：2022-04-20 06:51

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热心网友 时间：2023-06-25 20:48

360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。

热心网友 时间：2023-06-25 20:48

360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业首先提出并加以实施的。我也是在诺姆四达上看到了改进，比较适合现在使用，他们还有通过十多年的理论、实践上的探索，开创了可对比的*度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)，该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
360度考评的实施程序：
一、评价项目设计：
1.进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法；
2.编制基于岗位胜任特征模型的评价试卷
二、培训考评者：
1.组建360度考评者队伍。
2.对选拔出的考评者进行培训，包括沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。
三、实施360度考核：
1.实施考评。
2.统计评价信息并报告结果。
3.对被考评人进行如何接受他人的评价信息的培训。
4.企业管理部门对考评的结果所反映出来的问题，制定改善绩效的行动计划。
四、反馈面谈：
1.确定进行面谈的成员和对象。
2.有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人改进自己的工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。
五、效果评价：
1.确认执行过程的安全性。
2.评价应用效果。
3.总结考评过程中的经验与不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。

热心网友 时间：2023-06-25 20:49

360度绩效评估法，又称为全方位考核法，最早被英特尔公司20世纪80年代提出并加以实施运用。360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。

360度考核法实施过程：
（1）发起。由员工或经理发起，双方都采用主动的方式，有利于双方的有效合作。
（2）落实考核评估人员，准备考核评估。
（3）进行考核评价。考评人员根据考评标准填写360度评估表。
（4）经理收集并总结资料数据。
（5）根据开诚布公的原则，经理将结果告知员工，并与员工讨论绩效，以发展的眼光对待结果。
（6）评估总结，制定行动计划，并存入员工考核档案。
（7）促进员工发展。行动计划是员工能力发展的一部分，只有员工能力发展，才能不断推动员工绩效改进，并能成功的开始下一轮考核。