试论如何提高商业银行内部的经营管理水平

发布网友发布时间：2022-04-28 23:10

共1个回答

热心网友时间：2022-06-29 14:46

摘要目前银行管理中存在的问题1.1内控制度建设不完善其一，员工素质低。银行的个别员工的内控意识不够强，不能够准确把握从事职位的风险点，且部分员工不能够严格遵守银行的规章制度行事，意识不到违规行为的危害性。另外，人事劳动制度僵化，不能够调动职工的工作积极性，更加谈不上积极创新了，不利于员工整体素质的提高。其二，制度或者流程存在缺陷。无论流程还是制度都是在一定环境、人员以及技术的条件下制定的，规章制度或者内部流程一经发布执行，往往都具有相对的稳定性和连续性。但由于业务经营发展所面临的环境、人员以及技术往往是不断变化的，特别是在如今金融飞速发展的今天，流程和制度的适应性越来越低，常常出现与实际情况脱节的情况。咨询记录 · 回答于2021-06-09试论如何提高商业银行内部的经营管理水平您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~强化内控制度的建设俗话说：“没有规矩，不成方圆。”对于银行来讲，也必须要有一个完善的规章制度，且要能够严格按照制度进行工作，就一定能够使银行管理水平得到提高。经营管理与风险是相依相随的，可以说“相伴终身”，只要办理业务就存在一定程度的风险。规章制度的制定者不仅有责任推动银行的业务发展，还要尽可能的降低规章制度的漏洞，使规章制度趋于完善化。另外，制度不能够一成不变，而是要根据实际情况进行不断的调整，从而满足业务需求。制度完善的前提下，要以超强的制度执行力维护制度的严肃性，加大对违规行为的查处力度，创造人人遵守制度、按章操作的良好氛围，促使每位员工的素质得到提高。从某种程度来讲，还有助于培养学生的责任意识，从而不断地提高银行的管理水平。加强人本管理深入基层一线解决员工的实际问题，让员工感受到本行的关怀和温暖，增强归属感和凝聚力，激发员工以行为家、爱行如家的*，积极认真工作、安心工作、舒心工作，不愿、不敢违规。制定涉及广大员工切身、终生利益的处理处罚规章和办法时，在做到符合上级*、法规的同时，尽可能地提交所在单位职工代表大会予以论证和通过，使其既显现人情化又使广大员工心悦诚服地予以执行，并做好谈心、疏导、教育等工作，绝不能动辄就拿撤职、开除、除名、撤点、减员和下岗对广大员工施以威胁，使管理与被管理成为对立在对所辖某位违规员工进行重大处理处罚(撤职、开除)时，不能一味地强调从严从重，要根据其违规的实际性质及其相关的主客观因素区别对待或人情化从轻处理，绝不能不分情况动辄就下文“踢人饭碗”，并使其申诉无门。同时，在对违规员工进行重大处理处罚(撤职、开除)时，尽可能地召开职代会，使员工的相关权利得到应有的保障，不仅使处理处罚合规、合法和合理，更让全体员工心服口服受到应有的警示和教育，并使广大员工的工作安全感得到切实的增强。结束语随着经济的发展，银行之间的竞争越来越激烈，为了银行的发展，必须要使每位员工都有很强的责任意识。如果银行员工不负责任，很有可能使整个银行蒙受巨大的损失。作为一名银行的管理工作人员，要做好表率作用，且组织银行工作者人员进行学习，使每位工作人员都有很强的责任意识，从而提高银行经营管理的水平，降低银行的风险。以上是提高商业银行内部的经营管理水平的标准目前银行管理中存在的问题1.1内控制度建设不完善其一，员工素质低。银行的个别员工的内控意识不够强，不能够准确把握从事职位的风险点，且部分员工不能够严格遵守银行的规章制度行事，意识不到违规行为的危害性。另外，人事劳动制度僵化，不能够调动职工的工作积极性，更加谈不上积极创新了，不利于员工整体素质的提高。其二，制度或者流程存在缺陷。无论流程还是制度都是在一定环境、人员以及技术的条件下制定的，规章制度或者内部流程一经发布执行，往往都具有相对的稳定性和连续性。但由于业务经营发展所面临的环境、人员以及技术往往是不断变化的，特别是在如今金融飞速发展的今天，流程和制度的适应性越来越低，常常出现与实际情况脱节的情况。人本管理欠佳众所周知，生产力由人、产品以及工具三个要素构成，其中人起到决定性的作用。在以前计划经济时代，各个领域都采用各种激励措施，能够充分调动人们的积极性，从而*的完成工作任务。但是，随着市场经济的飞速发展，很大一部分单位盲目的追求利于，往往只注重抓业务，而放松甚至摒弃人本管理中发挥巨大作用的激励措施。不少单位或者部分往往一味强调绩效考核，不能够全方位的进行评核，且长期采用经济奖罚，不进行批评，更加不会进行表扬，不能够调动员工的积极性。本次服务仅供参考.希望本次服务对你有所帮助.祝你生活愉快.