如何提高国有施工企业绩效考核效果
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发布时间：2022-04-28 20:39
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热心网友
时间：2022-06-23 03:05
一、绩效目标的制定
1、分析企业关键成功因素；
2、由企业关键成功因素分解形成公司级的年度KPI指标；
3、公司年度KPI指标在各部门职责范围内，分解形成各部门/部门负责人年度KPI指标，并增加岗位核心岗位职责指标；
4、各部门KPI指标分解形成部门各岗位KPI指标及核心岗位职责指标
二、绩效结果应用或绩效激励方式
1、判定强调个人贡献还是强调团队合作，如果强调个人贡献，考评结果大部分或完全与个人业绩挂钩；如果强调团队合作，个人绩效考评结果更多与团队业绩挂钩（与个人、团队业绩挂钩按一定比例设置）。
2、设定绩效结果与员工的加薪、晋升关联方式。
三、绩效实施过程管理
1、对绩效实现过程的监控，是指各级管理者根据下属的绩效目标，观察、记录其实现过程状况，提出相应指导意见及建议，帮助下属总结提高的过程。
2、管理者应以部门整体目标为导向，就下属目标完成的进度、质量、效果以及员工遇到的困难等，通过各种正式和非正式的方式与下属进行持续的沟通，对目标执行过程中产生的各种变化和存在的问题，给予员工必要的提醒与指导，激励和帮助员工完成绩效目标。
3、管理者还应将观察的结果和他人反馈的信息记入《绩效管理日志》，以便在对下属绩效考核中作为数据来源和考核依据使用。在绩效考核结束时，将《绩效目标管理卡》和《绩效管理日志》一并报送管理部。为了保证绩效考核的公正、公平，管理者应该对绩效信息的真实、准确性负责。
四、考评等级标准
考核等级标准在考核期初由部门经理填写。
各项目标考核标准根据具体工作目标或任务的不同，可分为线性分数式和加减分式。
（1）线性分数式：
计算公式为：实际完成值÷目标计划值，以计算后的实际分数为考核得分，得分不封顶，适用于精确考核的量化类指标；
（2）加减分式：
针对工作要求必须达到某一标准并事先赋予一定的分数，达到得分，超越加分，不足减分，适用于对关键行为类、
标准规范类指标的考核评定。
加减分一般以发生次数为考核依据，加减分额度标准依据该项目标的权重
大小确定，权重在10%及以下的每出现一次加减2分，权重在15%及以上的
每出现一次加减5分。但是加减分现象出现的次数应该有所*。
热心网友
时间：2022-06-23 03:06
绩效是企业期望企业员工产生的并纳入考评的工作行为、表现及其结果。绩效考核通过企业和员工之间针对工作成绩进行的有效沟通，提高企业员工的职业技能、提升企业的运行效率、推动企业的良性发展，最终使企业和员工共同受益。它是企业绩效管理中的一部分，绩效考核体系的有效性在人力资源管理中对企业整合人力资源、协*制员工关系具有重要意义。
二、目前国有企业员工绩效考核的现状
1、绩效考核参与者角色定位不准确
2、绩效考核的目的定位不准，缺乏战略引领
3、人力资源基础管理工作薄弱，绩效考核依据没有说服力
4、国企多年的传统文化环境制约着绩效考核的效果
5、人力资源管理工作者专业素质有待提高
三、提高国有施工企业绩效考核的方法步骤
1、提高各层管理者的认识、找准自身定位
高层管理者的决策与推动对绩效考核的效果起着决定性的作用。企业应多组织管理者特别是高层管理者进行有针对性的培训，使其充分认识到绩效考核是企业的战略行为，需要企业领导者的参与、推动和决策，让主要领导者承担绩效考核工作的负责人，明确各部门在企业绩效考核中的职责、发挥的作用、收到的效果，搭建起企业科学、明晰的绩效考核组织架构体系。
2、明确绩效考核的目标，合理选择绩效考核指标
企业领导者明确企业绩效考核目标后，首先要更多地研究设计科学、合理、简单、操作性强的绩效考核指标以及考核流程，让各层级人员通过绩效考核与企业发展目标*在一起，把利用绩效考核结果分配薪酬放在第二位。
3、完善企业人力资源基础管理工作
岗位分析是人力资源管理工作的基石，根据岗位分析形成岗位说明书，明确岗位职责和岗位任职要求，依据岗位说明书合理设置部门岗位，较为公平、公正地设定岗位工资标准。
4、建立良好的员工绩效考核沟通渠道
绩效考核改变了国企以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的考核做法，要求各层管理者要加强与员工的绩效考核沟通，掌握好沟通技巧。其中绩效面谈是每个考核者应该掌握的管理技能之一，通过绩效面谈，部门负责人要让员工明确自己优缺点，明确自己需要努力的方向，需要参加的培训，在公司可能的职业发展机会等。
5、提高人力资源管理工作者的专业素质
首先要找准部门定位，人力资源管理部门不仅是员工的优质服务部门、企业的高效事务部门，还应该是一个*的权威建议部门。其次是企业在选配人力资源管理岗位人员时要提高任职人员的任职资格要求。第三是要加强人员队伍培训，尽快适应现代企业人力资源管理工作的需要。
三、总结
随着企业改革的不断深化，员工市场化意识的逐步提高，企业人力资源管理队伍人员专业素质的不断提升，绩效考核低绩效的局面一定会得到改观，绩效考核工作定会进一步发挥其在促进企业员工和组织绩效提升中的作用。
热心网友
时间：2022-06-23 03:06
1、制定科学合理的绩效考核制度，能够对被考核人员起到一定的约束和鼓励效果，同时得到被考核人员的认可。
2、明确绩效考核的指标，考核标准有据可依。
3、绩效考核的指标必须要与被考核人的工作内容相关，并且在正常的工作时间范围内能够完成。
4、绩效考核的考核必须要有明确的截止时间，公开合理的进行绩效考评，给予合理的评价和规定的奖励及惩罚措施。
5、绩效考核的过程公正合理，严格按照绩效考核的标准执行，让被考核人信服。
