如何管理好员工工作态度?
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发布时间：2022-04-28 20:03
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热心网友
时间：2022-06-23 00:50
一个公司或者企业的运作，少不了兢兢业业的员工们，但是如果这些员工们不能很好的发挥自己的特长，不能很好的投入工作，那么公司的效率就会底下，造成业绩不佳，如何处理这样的情况，这便涉及到了管理的范畴。
满足员工的基本要求。如温饱问题、安全问题、工作环境的适宜度，并保证可以进行人际交流。根据需要层次理论和ERG理论得出，一般当这些基层的需求被满足时，员工们就会想要实现自我价值，一旦如此，他们对于工作的积极性就会大有改观。
要使员工对基本需求的提供感到满意，而不是不会不满意。双因素理论中表示，在满意和不满意之间，还有一层态度，我们要的不是停留在中间的那个态度上，而是让员工们对工作的各种条件感到满意，这样他们才会更想要在工作上做出一定的贡献。
满足激励因素。研究表明，工资、监督力度、地位、安全、工作环境等这些都属于保健因素，都应当是确实保证的一些地方，真正应当下手的应该是工作本身对员工的价值、上司的赏识、职位的提升、成就感、责任感等激励因素。满足这些因素以后，才能更好的激励员工。
给下属一个工作业绩的期望值，并且规定在完成之后将会得到一些奖励。如额外的奖金，或是一些荣誉称号。但是注意，给予的期望值必须是合理的，不能超出员工们的能力限度，而奖赏品也要对他们有一定的吸引力。
公平理论。一个团队之内不能出现内讧，所以工资的发放，奖金的发放，奖励的给予都必须合理，与他的整体绩效应当成正相关，这样才不会引起下属的不满，导致怠慢性的滋生。
寻找一个员工们特别想要实现的目标，让他们去自我改进去实现，在目标动力的推动下，他们将发挥出很大的能力，甚至有时令人刮目相看。
强化理论。当他对工作作出积极的反应时，给予奖励；做出消极的反应时，就给予惩罚，通过这种方式，将这种思维植入其脑袋里，这样即使你不在他后面追着他跑，他也会自己选择去工作。
给员工一定的自由度。如果可能的话，不要太过于*上班时间，只要能完成计划，时间交给员工自己合理的安排应当是可以的，这样，让员工有了自觉性和自主性，工作的积极性和态度一定会有相应的变化。
我认为在一个公司中合作，上司与下属的交流很重要，让下属在公司中有了归属感，那么为公司奋斗就成了他们觉得理所当然的事情，适当的鼓励，适当的惩罚，价值的肯定，上司要每一步好好研究，毕竟管理是一门深奥的学科。
热心网友
时间：2022-06-23 00:50
公司员工管理，带给企业不一样的未来。对于很多企业家来说，降本增效应该是他们永恒的追求，在任何行业中，只有自己可以比同行做到更低成本而更高的效益，那么毫无疑问的是，自己的企业肯定可以在行业中占得一席之地，未来的发展空间也会更大。
当下，快递物流企业蓬勃发展，很多老板都在这个行业中得到了不错的发展机会。但是，随着时间的推移，快递物流行业的员工成本也在进一步加大，每一件快递的揽收，分拣，运输，配送都需要大量的人员，当然也都带会带来巨大的成本支出。即使当下越来越多的企业选择使用灵活用工去解决自己的用工问题，但是其成本仍然非常的巨大，尤其是社保入税越来越近的当下，企业甚至还要为这些灵活用工的社保负责，用工成本只会进一步的加大。
不过，有问题就要想办法解决问题，万才科技为了解决快递物流企业快件分拣步骤上成本过高的问题，特地研发了万才经理人系统，让快递物流企业可以在不改变原本合作关系的情况下有效的降本增效，就比如刚刚就说到的社保入税问题，通过使用系统，企业就可以转变自己和企业灵活用工之间的雇佣关系，让企业可以不再为灵活用工的社保问题而担忧。
同时，在系统上囊括了企业，外包公司和灵活用工几方，让企业可以直接通系统去管理这些灵活用工。就比如打卡和排班的监管问题，原本企业采用的现场签到和人工排班的方式不但需要企业投入大量的人力成本时间成本，而且有代替打卡和排班出错的可能，而使用系统就不一样了，企业可以设定灵活用工的打卡方式为企业范围内刷脸或者扫码，这样员工就必须要自己到场，迟到早退问题可以被直接杜绝，同时以系统排班代替企业的人工排班，不但快速便捷，而且几乎不会出现错误。这样一来，企业不但可以节省大量的人工成本，而且可以节约非常多的时间成本。
再来就是系统对于企业HR的好处了，相信很多人都非常的清楚，虽然快递物流企业基本上都是有自己的固定合作的外包公司的，这些外包公司也会满足企业日常工作中灵活用工的需求。但是，到了每年的购物节，快件量暴增的时候，这些外包公司往往不能给予企业足够的灵活用工，这个时候企业HR就需要到处去寻找合适的灵活用工，还不一定可以找到。而通过系统，企业可以通过账号发布自己的用工需求，这个时候有灵活用工富裕的公司就可以在线接单与企业达成暂时的合作关系，让企业当下的灵活用工需求得到解决。这样一来，HR的时间成本降低。而且企业可以有更多的合作机会，同样的外包公司也可以将超出自己能力范围的用工需求再次发送给其他的外包公司，这样一来外包公司之间也可以做到资源互换了。
再来就是系统为企业家们准备的各类数据报表了，很多企业家都非常关心当前公司内的各种支出，收入等情况，而通过系统，企业家不但可以看到灵活用工是考勤，排班以结算数据，还可以知道项目当下的进程情况，班务经理的利润明细以及各个外包公司的对比数据，这样的情况下，企业家可以宏观的把控整个公司和所有项目的情况，对于未来的目标和合作关系也可以有更好的决策。
对于任何一家企业来说，使用一个系统其实不算是什么新奇的事，也不是什么复杂的事 ，相对的只要企业可以坚持使用的系统，肯定可以在各种领域上做到降本增效。
