招标代理公司的管理制度
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发布时间：2022-04-28 21:00
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时间：2022-06-23 04:38
招标代理公司的管理制度如下：
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
资料扩展：
招标代理公司（英文：Tendering&Bidding Agency Co.,Ltd）是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介公司。其性质不是一级行政机关，是从事生产经营的企业。招标代理公司可以以多种组织形式存在，如有限责任公司，也可以是合伙等。从中国目前的情况看，自然人一般不能从事招标代理业务；招标代理公司需依法登记设立，招标代理公司的设立不需有关行政机关的审批，但其从事有关招标代理业务的资格需要有关行政主管部门审查认定。
招标代理公司是指受招标委托，代为从事招标组织活动的中介公司。中国是从80年代初开始进行招标投标活动的,最初主要是利用世界贷款进行的项目招标。由于一些项目单位对招标投标知之甚少，缺乏专门人才和技能，一批专门从事招标业务的机构产生了。1984年成立的中国技术进出口总公司国际金融组织和外国*贷款项目招标公司(后改为中技国际招标公司)是中国第一家招标代理公司。随着招标投标事业的不断发展,国际金融组织和外国*贷款项目招标等行业都成立了专职的招标公司，在招标投标活动中发挥了积极的作用.目前全国共有专门从事招标代理业务的机构数百家.这些招标代理机构拥有专门的人才和丰富的经验,对于那些实效接触招标，招标项目不多或自身力量的项目单位来说,具有很大的吸引力。为充分发挥代理机构在招标投标中的作用,促进其健康快速发展，《招标投标法》第十二条第一款规定，“招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。”须要强调的是，“自行选择”是指招标人在代理机构的选择问题上有绝对的自主权。不受其他组织或个人的影响。干预.任何单位和个人以任何方式为招标人指定招标代理机构的，招标人有权拒绝。为此，本款最后一句特别强调：“任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。”
资料来源：百度百科招标代理公司
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时间：2022-06-23 04:38
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
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时间：2022-06-23 04:39
关于举办最新标准施工招标文件、建设工程招投标实务
及全过程造价管理高级研修班的通知
各有关单位：
为了规范施工招标资格预审文件、招标文件编制活动，促进招标投标活动的公开、公平和公正，国家发展和改革委员会、财政部、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局、广播电影电视总局联合制定了《<标准施工招标资格预审文件>和<标准施工招标文件>试行规定》及相关附件，将于2008年5月1日起施行。同时建筑领域经济活动的市场化进程的加快及投资*改革的不断深入，对建设工程招投标、工程项目管理也提出了更高的要求。
为配合《标准施工招标文件》的推行 ，帮助建筑业相关机构及相关技术人员提高招投标、合同管理与造价-成本管理的水平，应相关单位要求，中国建设教育协会培训中心决定于2008年6月20日在南京市举办关于“最新标准施工招标文件、建设工程招投标实务及全过程造价管理”高级研修班。具体通知如下：
一、培训内容：
1、最新标准施工资格预审与标准施工招标文件
（1）《标准施工招标资格预审文件》应用解读
1）资格预审的作用
2）资格预审的审查内容
3）合格制与有限数量制的审查办法
4）《标准文件》与《FIDIC（菲迪克合同条件）》对比与应用
（2）《标准施工招标文件》的详细解读、应用与实务
1）招标公告及投标邀请书的编制方法
2）投标人须知的内容及编制方法
3）评标程序及评标办法
4）合同条件详细解读及应用注意事项
5）工程量清单的构成及编制方法
2、建设工程招投标实务
（1）招标须知、开标、评标、中标策略技巧与案例分析
（2）合同条款、合同格式、合同管理与索赔及案例评析
（3）投标文件的编写与格式及投标报价策略、废标条件与防范
（4）预防招标失败，违规招标的表现形式与后果（案例分析）
（5）工程项目招投标的监督、审计与管理，危机问题处理
（6）物资采购工程项目招投标文件的编制、评标程序、方法及案例
3、建设项目的全过程造价管理
（1）建设项目全过程造价-成本管理综述
（2）建设项目估价、计价的依据及所需的基本造价数据
（3）建设项目不同阶段造价的确定和控制方法
（4）工程量清单条件下标底的编制及投标报价的方法
（5）施工阶段的成本控制方法
（6）基于赢得值法的成本-进度一体化控制
（7）与工程造价相关的法律条文及工程建设合同纠纷的解决方案
二、培训对象
各企、事业单位负责投资决策、纪检监察、项目审批、基建、审计、物资采购、法律、财务、招标等工作的有关领导和相关人员；各级*监管部门，行业协会、业主，施工、勘察设计、监理公司，招标、造价咨询、金融担保机构，会计、律师事务所，大专院校、科研机构等单位有关部门的负责人和相关人员。
三、拟邀请嘉宾
建设部、高等院校的有关领导及《标准文件》咨询专家。
四、时间、地点
2008年6月20日—6月24日 南京市
五、相关费用
会务费2200元/人（含培训费、资料费、午餐费、场地费、证书费等）。住宿统一安排，费用自理。
备注：参加培训班代表均赠送《标准施工招标资格预审文件》、《标准施工招标文件》和《建设工程造价管理》教材。
六、证书发放
培训结束后，统一颁发中国建设教育协会继续教育证书。请带1张两寸彩色免冠照片到*（证书用）。
七、联系方式
联系人：中国建设教育协会培训中心会务组 冯岩
电 话：010-51521803 传 真：010-51521804
E-mail： zgjianshebu@sina.com
二OO八年四月十日
