要怎么样营造,才能有良性竞争的办公环境?
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发布时间：2022-04-28 22:35
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热心网友
时间：2022-06-24 07:42
企业文化一直是高管们想要塑造的东西，其中有一个非常重要的文化就是企业内部的竞争文化。这个竞争文化能够给企业带来很多实质性的收益，比如更快更好的完成企业的业绩目标。
当然竞争文化也是可能导致恶性结果的，一旦产生恶性竞争，整个企业内部可能都会一团糟。所以如何营造企业内部的良性竞争文化就是一个需要管理者们去做的事情了。
简单的说就是竞争是和过去竞争以及和同事竞争。和过去竞争也是自我竞争，目的是将团队或个人的业绩进行拔高，不要混吃等死。
和同事竞争则不同，我们尽量要避免人与人的单方面竞争，这会让办公室环境出现裂痕，不和乃至于分道扬镳，这就是恶性竞争了。良心竞争应该是小组与小组，团队与团队的竞争，同一件事由不同的组来完成。这方面做的比较好的是腾讯，当时吃鸡手游就是两个组分别完成的。
在小组竞争之间，比的内容一定要注意。不能比一些某个组的强项。比如有些小组特别擅长谈客户，然后就大家都去谈客户，这样那个小组几乎是必胜的，就好像是特意为他们所设置的竞争项目一样。对于其他人没有激励作用，而且严重打击积极性。竞争的内容需要是彼此之间都能胜出的，能够努力达成的内容。
说道激励其实良性的企业内部竞争，最重要的就是激励和惩罚。在一定程度上激励远大于惩罚。曾经有过例子，一家经营的还不错的公司，设定了一大堆指标需要去完成，但在指标的文件里面，没有一丝提及奖励的，全部都是惩罚。这样一来公司内部人心惶惶，辞职的人越来越多，最后连着制定计划的人事经理都辞职告终。
所以在制作竞争的时候，激励制度是应该大于惩罚制度的。在竞争中段的时候，奖励和惩罚应该同时作用于参与竞争的人。而到了年终结算的时候，激励必须如约给出，至于惩罚应该视当时的情况而定，太过于离谱的惩罚就应该舍弃。
良性竞争环境是对于企业内部完成目标执行非常重要的一环，在计划落地之前就应该出台，也是对员工个人有非常大帮助的内容。
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时间：2022-06-24 07:42
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时间：2022-06-24 07:43
