成立企业的计划书格式该怎么写？
发布网友
发布时间：2022-04-20 01:58
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热心网友
时间：2023-07-18 00:42
摘要
1)公司简介：
公司名称、性质、公司地址、电话、成立时间、联系人。
2)业务类型：
所属行业、业务范围、业务性质。
3)公司产品和经营概况：
公司产品情况和经营情况的概述。
4)公司现有股权状况：
a)股东名单；
b)各股东的认股权、股份比例。
5)资金需求与融资阶段：
公司背景与历史
1)公司的历史
a)公司创建时间；
b)公司的主导产品；
c)公司发展的历史及重要事件。
产品、服务与行业介绍
1)产品或服务
a)准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；
b)如果有多种产品或服务，应分项说明；
c)说明产品价格，定价依据和获利水准；
d)全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；
e)产品或技术的版权、专利权和商标权等；
f)关于产品的报道，介绍、样品与图片。
2)产品或服务的竞争优势：
a)竞争对手的产品特点，市场状况及发展趋势；
b)自有产品的竞争优势。
3)行业或市场：
a)行业概况：
b)产品市场的分布与结构；
c)产品或服务的市场总需求量
d)**。
基本经营模式
可以用图表说明．
公司发展计划(目标)
1)发展目标(1—3年) ：
2) 资金使用计划
a)阶段资金用途及金额；
b)资金投入后要取得效益或阶段目标．
竞争与风险
1)竞争分析
a)说明已有的竞争产品及相关公司的情况；
b)说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的实力；
c)本公司产品与竞争对手的产品有哪些区别；
d)如果竞争力不强，应分析缺少竞争力的原因；
e)如果认为将来可能有竞争力、则应指出主要潜在的竞争对手、分析他们何时可能进入市场。
2)其他弱点与潜在威胁（一般要有风险如何应对的部分）
市场与营销
1)市场分析
a)目标用户群的需求点及其需求的变化发展预测；b)用户群的性质、特点；c)市场形成的背景，过程及发展速度；d)现有的市场规模和特点；e)推动市场发展的动力以及市场的发展前景；f)影响市场发展的有利因素和不利因素。
2)市场销售
a)现用销售模式以及现有的市场机构和销售渠道；b)发展方向和各阶段目标；c)现有销售队伍以及管理方法；d)发展过程中销售队伍的建立和管理；e)现有的广告、促销手段以及实施效果和未来计划；f)现行价格策略以及制定原因，效果和未来计划；g)公司以往销售业绩；h)预期分阶段销售目标。
3)销后服务
研究与开发
1)明确列出已用于研究、开发的费用总额
2)研究开发的现状，计划发展方向和目标；
3)计划将来用于研究与开发的费用预算
4)说明准备利用研究与开发资金完或哪些具体任务。
企业管理
1)企业组织结构图
2)董事和高级职员
列出董事、主要高级职员的姓名、职务和年龄，简要介绍他们的背景和个人简历。
财务
1)以往财务状况
a)现金流量表;b)损益表；c)资产负债表.
2)基本收支结构
a)产品的销售价格和销售量; 销售状况
b)营业外收入情况；
c)管理费用
d)营业费用
3)预计财务状况
a)企业或项目收益预测；
b)财务盈亏分析。
投资建议
对投资人阐明企业期望的理想的投资方式。
热心网友
时间：2023-07-18 00:43
好的商业计划书看起就是一种享受，它就是好比一瓶永远品不完的美酒，好的商业计划书它有生命活力，有灵性，要看你会不会品，会不会发觉它的存在。一份好的商业计划书比人类都还要懂感情，这些都要看作者去用功。
要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。
要声明公司的目标。
要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖
要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
要提交企业的经营风险。
要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。
要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。
忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。
忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。
