事业单位绩效工资系数怎么确定？

发布网友发布时间：2022-04-20 02:11

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热心网友时间：2022-07-13 02:03

摘要您好，一、绩效工资计算公式：绩效工资=基础绩效+奖励绩效基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)*12个月二、分配：1、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；2、奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。三、误区：奖励绩效，比如都是科员，标准都是746/月，但是不等于实际就给大家每人每月发746，因为要有考核，出勤神马的、工作有好有坏等等原因，有可能拿到的不是标准额度，这就是奖励绩效。现在大家应该知道事业单位绩效工资是如何计算的吧，各位在领取到月工资的时候，可以根据小编带来的计算公式，看看自己的绩效工资是否准确。要是有出入的话，也好及时向有关部门提出，不然的话自己的合法利益受到损害都不清楚是怎么回事。咨询记录 · 回答于2021-12-19事业单位绩效工资系数怎么确定？您好，一、绩效工资计算公式：绩效工资=基础绩效+奖励绩效基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)*12个月二、分配：1、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；2、奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。三、误区：奖励绩效，比如都是科员，标准都是746/月，但是不等于实际就给大家每人每月发746，因为要有考核，出勤神马的、工作有好有坏等等原因，有可能拿到的不是标准额度，这就是奖励绩效。现在大家应该知道事业单位绩效工资是如何计算的吧，各位在领取到月工资的时候，可以根据小编带来的计算公式，看看自己的绩效工资是否准确。要是有出入的话，也好及时向有关部门提出，不然的话自己的合法利益受到损害都不清楚是怎么回事。事业单位绩效发放系数是怎么算的您好，一、计提：非经营人员计提的绩效工资总额=非经营人员岗位工资总额×绩效工资总额控制比例×绩效考核系数绩效考核系数=绩效考核得分÷100绩效考核得分=(实现利润额完成率×40%+企业营业额完成率×30%+经营中标额完成率×10%)×100+安全质量情况考评分×20%二、考核分配：员工绩效工资=员工岗位工资系数×考核系数×绩效工资基数考核系数=考核得分÷100绩效工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数养老金：单位20%，个人8%;失业金：单位2%，个人1%，住房公积金：单位10%，个人10%，医保金：单位7.5%，个人2%，生育保险：单位0.7%，工伤保险1.2%工会经费：按工资总额的2%计提。1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。4.在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的*行为.企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨?是否有利于实现企业的事业单位绩效考核系数怎么来的？您好，岗位说明书——确定绩效奖金的额度——关键绩效指标描述（职能以部门、课、系为单位，生产部门以生产工序为单位）——关键绩效指标的系数——绩效指标的等级划分——绩效指标对应的奖金——最终就能出来绩效指标汇总表，以此表为参考核对各部门月度、季度完成情况来给予绩效奖金。如果只是具体到绩效指标的考核系数这一小项，应根据该岗位工作技能的轻重程度来划分，建议在之前划分绩效指标时就设立在合理的范围，建议3-4个，这样系数设立在40%+30%+30%=100%，或者40%+30%+30=100%，各系数之间不宜差距太大，除非常关键重要的指标，此指标已经影响到该岗位的正常运转和其他岗位的运作，才设立60%以上。绩效的设立如果是每个岗位系数都不同，则不具有公正性或者主管设立时的主观意识掺杂其中，建议以部门或者工序为单位。事业单位绩效岗位系数是人事局制定的吗？有文件规定没有？您好，《事业单位岗位绩效工资制度》事业单位岗位绩效工资制度》您好，是的