工程项目管理考核激励办法

体现利益向工程项目经理人员倾斜，实现公司双赢和谐发展1.2基本原则：统一品牌、统一对外；适度授权、责利相当；规范运作、考核兑现1.3适用范围：公司直管各项目部2内容1.1统一品牌、统一对外：一切需法人企业承担法律责任的事项均通过公司承办，

成本管理激励方案包括：1、产值激励，以衡量工程项目施工技术、现场进度管理和各部门协调管理的重要指标，结合管理指标考核确定季度激励包放大（折减）系数，并计算季度兑现奖；2、目标成本节约激励，通过节约材料、缩减工期等方式降低项目成本，或通过签证变更、创优创奖等二次创效产生收益，对项目实际成本产生...

2.2、激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制。把激励与约束的二者结合，并贯穿与整个施工单位的项目管理中，促使各部门及时更新观念，转换机制，使各部门及相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，提高效益，同时也要保证施...

建议：1、授权，不但给项目经理奖励，还要给他赋权，让他有权利给他的团队奖励，由他建立项目部的奖惩制度。2、薪酬（我觉得一些奖励只能算薪酬的一部分，相当于绩效工资），任命之初就应该明确，这个项目的奖励目标，衡量指标就是质量和工期，把安全这项也要列入条款。3、奖励，增加的工程量，由于技术变...

3 、适时调整薪酬制度, 建立灵活的薪酬奖励方式 对于施工企业而言, 每个项目面临的实际情况都不同。自然每个员工所变现出的工作状态和工作努力程度也不同。因此, 施工企业的薪酬制度要真正的起到激励员工的效果, 就必须随着环境的变化和施工项目的不同而调整薪酬制度, 让奖金真正的能达到肯定员工的劳动...

3、服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。 4、团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 5、无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。 若出现以上情形，项目部绩效评价为零分。 三、考核程序 1、绩效考核时间 本年度年终绩效考核的时间为下一年1 月10 日，一周后公布考核结果。

一、 总则（1） 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。（2） 绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。（3） 本规定适用车队所有员工（队长除外）。（4） 绩效考核工作由队长负责组织实施，...

及时在辛苦后，团建激励一下。成员13:软技能方面，我都是尽量帮团队争取一些福利，项目期间给项目组备足零食，几次团建吃饭，有问题自己首先承担，感觉一般懂事的还是挺配合的，没有碰到过那种特别难搞的，除了外包人员 成员14:项目管理者没有考核权，这个是指绩效管理。但项目管理者有强大的项目控制权，...

根据建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。在建筑项目管理中, 计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题,...

在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，...