我有一家美容院一直赚钱,后来入股,之前的如何分配？

发布网友发布时间：2022-04-20 03:19

共5个回答

热心网友时间：2023-05-30 19:11

(一)增设入股条件
股权激励的对象是美容院的核心人才,比如店长和顾问等。必须设定参股的考核指标,条件成熟一个吸纳一个,宁缺毋滥。设置参股指标的必要性在于:
一是让激励对象感觉来之不易,会倍加珍惜;二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励,激发她们努力工作,争取达到这样的条件。有研究认为,凡是不设置条件的美容院,其股权激励都是失败的,因为大家都认为没有价值,不予重视,甚至认为美容院老板资金短缺了,变相套大家的钱、根据公司当前的情况,建议设置下列条件作为股权激励的前置条件:一是在本店担任店长或顾问3年以上;二是年度业绩完成率不低于年度目标的80%;三是全年请假不超过10天,全年没有矿工、迟到和早退等。此外,达到条件的人员必须写书面入股申请,经股东三分之二以上同意后才可以入股。
(二)激励对象必须实资入股
只有实资到位,才能获得股东身份。不宜单纯采用"干股”方式赠送股份,这样容易导致激励对象不珍惜。股权激励的核心是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购,而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位。
(三)明确激励的时限及股份比例
明确合作时限,不宜太短。还可以确定阶段性合作,建议公司以5年为—个周期,视情考虑续约。股份比例的原则是股东占多数,股份可以釆取实股或“实股+赠送”的形式,比如总股本是50万元,店长入资5万元,占10%,投资者也可以再赠送一部分股份。股份比例应为投资者最多,店长次之,顾问或美容师少于店长的原则。
(四)明确分红时间和比例
原则上每年分红一次。但对于创业期,为增强员工信心,可以季度分红或者月度分红。分红的基数为利润的70%左右,剩余30%用于企业再生产,也可以当流动资金。当双方合作期满后,可将预留而未分配的利润进行最后的分配。
(五)明确退出机制
股份合作中的退出机制很重要,一种是合作期满,股金的退出办法;一种是有可能提前终止合作,股金的退出方式,建议明确写进入股合作协议里。基于公司的具体情况,建议对于下列情况设置提前退出机制:1、入股者严重违反美容院的制度时;2、违反股东协议时;3、入股者离职;4、美容院原始股东认为必要时。对于前三种情况,可以设置违约金。
(六)股本核算必须合理
要让激励者投入实资进来,就涉及到美容院总股本,必须对房租、产品、现金、固定资产、低值易耗品、欠款等由财务人员一一盘点核算,双方对数字进行确认,力求做到合理公平。核算原则是:一定要实事求是,以真实数据为准,切勿虚报。

热心网友时间：2023-05-30 19:11

可根据自身情况参考一下两种方法

一、期权

很多公司在激励员工的过程当中，一般都采取期权的形式来激励员工，吸引优秀的人士加盟企业。

期权就是，首先规定一定的条件，当达到一定条件以后（比如工作时间满一年，符合企业价值观、什么职位以上、一定得是工作5以上等等）创始人、原股东承诺我们被激励的对象以一定的优惠价格，在将来某一个时期，有权利购买一定数量的股票。

期权激励，实际上就是给你一种将来可以购买股票的权利的激励。期权是一种权利。

因为很多的高科技公司，随着企业的发展。盈利的壮大，有可能上市，有可能分的红利越来越多，当被激励对象满足一定条件以后，他以一个很低的价格，在将来能获得一定数量的股权股票，那么就可以分到很多的红利。不但能分到很多的红利，而且当这个公司发展壮大，得到外部的投资vc，基金投资的时候，他的期权、股权数量，有可能迅速的增值，如果这个公司做得更好，能上市，他的股权就能变现，就能得到很好的利益。

二、虚拟股

虚拟股就是通过股权激励的形式，把员工获得的股份虚拟为股权，把员工虚拟为股东，通过这样的方式来留住老员工、留住人才。

虚拟股一般分为干股（身份股、在职股）、金股（银股）。

虚拟股不在工商局注册，只以合伙或者股东协议的形式，原股东和被激励的员工签订相应的权利责任协议，是我们的员工只享受分红，不享受实际占用资产这样一种股权激励。人在股权就在，人走了股权就没有了。

虚拟股也可以让我们的被激励者买我们的股份，掏多少钱，这里面也有一些规定，今天就不详说了。如果校长一旦掏了钱就可以成为我们的内部股股东，就享有分红权知情权，甚至一定数量的决策权，但是不享用资产的占有权。这个股东就是虚拟股股东，我们把他虚拟成法律亿以上的股东。

热心网友时间：2023-05-30 19:12

付费内容限时免费查看回答明确合作时限,不宜太短。还可以确定阶段性合作,建议公司以5年为—个周期,视情考虑续约。股份比例的原则是股东占多数,股份可以釆取实股或“实股+赠送”的形式,比如总股本是50万元,店长入资5万元,占10%,投资者也可以再赠送一部分股份。股份比例应为投资者最多,店长次之,顾问或美容师少于店长的原则。

热心网友时间：2023-05-30 19:12

美容院股权激励一定要有这几项原则:

一，一定是在店赢利发展最好的情况下吸纳股东。亏损时让股权，员工猜凝老板变现脱身。
二，激励对象是核心岗位:经理，顾问，优秀美容师。按岗定股。
三，设定进入机制:规定在职时间，业绩达标率，客户满意度，学习计划指标，带新人计划指标。
四，店按股数分配，不按%分配，创始团队总部有权吸纳优秀员工入股东的权力，店股数可从一百扩股至二百股，同比例稀释出让给新股东。设定银股，业绩权股分红比例表，规划激励清晰明了，财务公开明细。
五，制定员工股东的责任，权益，可在店里设计业绩股额外分红，以防持股不干事，业绩股是优秀员工额外分红激励贡献值高的股东，防止大锅饭产生。
六，设定退出机制⺀除名条款，重大过错条款，违约解约条款，病亡身残退出条款，离职退出条款等等。
七，把员工全员入股变制成企业人才激励系统。让企业插上腾飞的翅膀。

热心网友时间：2023-05-30 19:13

1、计算自己店面的估值和要发行的股份数量、价钱；
2、分配店内不同级别可购买的股份比例；
店长3%-5%；顾问2%；核心美容师1%；
3、签署合同，打款；
不要让所有人都持有股份，一定是核心员工且是你想留下来的员工才行；前提是价值观一致。