在生产车间做班组长!开会说话紧张,怎么办?

发布网友 发布时间：2022-04-28 10:37

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热心网友 时间：2023-09-27 16:50

哦，生产班组长，你挺辛苦的，这样跟你说：如果是开早会，你要小结前一天的班组生产情况，把存在的问题说出来，提出解决的办法，再下达当天的生产任务；如果是周会那就是总结这一周的生产情况，给员工发言的机会，听听员工的建议，改进工作方法。程序大致就这些。
谈谈你的角色吧，开会发言，首先你要有思想准备，比如：先说什么，什么时候给员工说话，当员工的意见中肯、合理的，要记录下来并采纳，实时上报车间来改进工作方法。第二，你自己要放松，不用紧张，只要你把开会的流程在脑子里准备好了，就可以轻轻松松的了，第三，会上说话语速不必太快，声音力度要适中。第四，班组会，都是你的同事，你不用紧张，就像聊天一样的心情就行了。你行的。

热心网友 时间：2023-09-27 16:51

这是很多人的通病，倒也没有什么，但若是长期不解决，却是不行的，建议如下：
1.驾驶对自己在演讲与口才方面的锻炼，提高自己的语言组织能力；
2.提高自己的知识面，防止临时紧张而造成的卡滞；
3.加强对工作的总结、记录，会前作好准备，理出要点并记牢（尽量不要用书面稿）；
4.了解基层管理基本知识技能，班组管理主要是围绕5W2H来开展工作，不要言之无物或空洞；
5.班前会内容主要是：上一班中存在的问题及防止再发生的办法、本班中的主要任务、分工、安全与职业健康及环保注意事项、上一班中设备与安全或任务遗留等重要交接事项等；
6.基层管理者应从管理角度区别于一般员工，不要过于随意，不要在职工中发表不利于企业经营、员工团结等消极言语。
7.为提高班组团队的活跃度，让团队有一种好的人文氛围，可定期开展员工演讲活动。

热心网友 时间：2023-09-27 16:51

开始的时候，不用多说，简明扼要，三两句话结束。经历次数多了，胆子大了就多说几句，但一定要想好一道两个开场白和结束语，比如：开头：今天大伙都干得不错，再接再励。结束：好了，今天就这样，散会。所以，开始最难的就是开场白，其次就是结束语。把开头和结束想好了，中间随便说两句：比如：大家今天有什么问题要提的吗？把主动权交给别人，你就有思考的余地了，不用怕冷场，你适当的沉默，他们比你紧张。

热心网友 时间：2023-09-27 16:52

开会前要有一个很好的准备啊，准备根据会议的主题，要说些什么，尤其
是像你这样知道自己容易紧张的人更要有很好的准备
另外，真的轮到发言了，要先鼓励自己，不要紧张，这样可以缓和自己
的心情。理清楚思路再讲，说的时候注意语速，不要太快，可以思考下
再说，也让听的人可以有时间去理解你的话
还有就是平时多练习啊，多看相关的书籍，多学习别人怎么讲的
相信经过一段时间你就会自信不少的。。。
多多练习，就会好的！

热心网友 时间：2023-09-27 16:52

开始时都会不适应，紧张是正常的，首先次数多了便会适应，其次应当发挥自己的长处，都是成年人了，基本道理都懂的，不用多说，自己用心感受的收益更好，别怕犯错，大老爷们的，怕啥啊不是