为什么说领导者在企业文化建设中有着重要的作用1
发布网友
发布时间：2023-10-08 14:16
共5个回答
热心网友
时间：2024-12-12 15:29
1、领导者是企业文化的塑造者和变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人，因为创始人不仅有最初的设想，而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的偏好。从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果。
2、企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。领导者是以“身教”而不是“言教”来向员工们直接灌输价值观的，他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行，做到众所瞩目，尽人皆知，必须躬亲实践他想要培植的那些价值观，持之以恒地献身于这些价值观。
3、领导者是企业文化的捍卫者。企业文化建立伊始到不断发展壮大，都需要领导者为其保驾护航，这样才能让这种文化的力量得以长久的延续。
扩展资料：
建设企业文化的意义：
一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
参考资料来源：人民网-建设先进的企业文化
参考资料来源：百度百科-企业文化建设
热心网友
时间：2024-12-12 15:29
企业文化首先是在企业中形成的一种亚文化，它是以企业管理为基础的，是管理的一项职能，它与管理的各种过程有着紧密的联系，即影响着管理的层面，又受各个管理职能的影响，所以彼德德鲁克说，管理也是一种文化。所以说要将文化与管理截然分开是不可能的，有什么样的管理就有什么样的文化，文化是管理的影子。领导干部，特别是党政第一领导者的素质如何，又决定着企业文化的优劣。有人说过，没有企业家精神就没有企业文化，这句话很好地反映了企业家精神和企业文化之间的关系。因此，有人又说企业文化是领导者文化、老板文化。我认为，企业家精神是企业文化的一个重要组成部分，没有企业家精神确实不可能有真正的企业文化，只能是有企业文化的形式，而没有企业文化的实质，企业家精神是企业文化的支柱。
目前，越来越多的企业领导认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为，以及提高企业凝聚力等方面起着重要作用。然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人都没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥。只有一个理解乐谱并能表现出音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。企业领导人是企业文化的主旨设计者、积极倡导者、身体力行者，更是企业文化更新和转换的积极推动者是不容置疑的。
在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，培育优秀的企业文化至关重要。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业家，不会是成功的企业家；没有文化的企业职工队伍，不会是充满生机和活力的职工队伍；没有文化的企业，不会是富有凝聚力的企业。企业领导人还不能称为企业家，只有建立起先进的企业文化，使企业稳步快速发展的企业领导人方可称为真正的企业家。企业领导要清醒地看到企业文化在企业发展中的重要作用，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用，最为重要的是在不断发展变化的历史条件下，企业文化对企业组织结构、产品结构调整和发展方向、发展战略、发展速度等产生重大而深远的影响作用。企业文化是企业发展的重要标志。企业要发展，必须十分重视企业文化的作用，必须努力建设优秀的企业文化。
强化企业文化意识，注重发挥企业领导人的示范效应
搞好企业的关键是企业领导人，建设企业文化的关键同样在企业领导人。企业文化建设与企业主要领导人的文化意识和思想文化素质密切相关。一个企业的企业文化建设水平在很大程度上是由该企业主要领导者的企业文化意识和思想文化水平决定的。企业领导者必须站在关系企业兴衰成败的高度去认识企业文化建设，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感增强企业文化意识，学习企业文化知识，研究企业文化战略，并且身先士卒，以身作则，落实企业文化要求，实践企业文化理念，为各级管理者和广大职工做出表率，成为大家效仿的对象。
建立和谐共事原则，塑造以人为本第一要义思想
人是企业的主体，是企业竞争的第一要素，是企业文化建设的核心。无论是生活要素的组织，还是现代化方法的运用，都离不开发挥人的主观能动性和创造性。在相同的条件下，人的精神境界、价值观念、文化素质不同，必然会产生不同的结果，从而对企业改革发展产生根本影响。小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。在企业文化建设中，企业领导者必须坚持以人为本原则，树立以人为本第一要义意识，不断引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，形成尊重人才、善待人才、充分发挥人的聪明才智的良好环境，不断增强企业凝聚力、向心力。
着力培育企业核心竞争力，推进企业大发展
企业核心竞争力是指企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、持久的、比竞争对手更强的竞争优势。它是企业持续发展的能力，也是将技术、人才、管理、资源等方面的优势转化为现实生产力的能力。企业核心竞争力可以是经济实力优势、技术水平优势、人才聚集优势、资源地缘优势、科学管理优势等等。随着知识经济和信息时代的到来，企业文化已成为企业核心竞争力的重要因素之一。当今企业的核心竞争力主要通过企业经营战略创新、技术创新和企业文化创新体现出来，而企业文化创新又是一切创新的先导。随着知识经济的到来，知识和能力已成为企业竞争的核心因素，经营战略创新主要体现在企业利用和发挥自身所拥有的知识和能力的水平上。企业技术创新是企业发展的原动力。要推进企业大发展，快发展，就必须着力培育企业的核心竞争力。
坚持循序渐进的原则，全力提高领导者素质
企业文化建设是一个系统工程，必须经过认真思考、周密设计、积极探索、扎实实践，长期的积累，循序渐进，不断发展。企业领导者的素质决定着企业文化建设的好坏，决定着企业经营管理的成败，对企业发展起着至关重要的作用。孔子在《论语》一书中多次论及为政之道，提出“为政以德”、“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。”改革开放以来，企业领导者从过程和全面上造就了企业文化，他们的人格魅力和高尚的道德水平是强大的凝聚力，是调动职工积极性的动力。企业领导者要从优秀的传统文化中吸取有益的养料，不断充实自己、提高自己，坚持循序渐进原则，注重抓好全员教育。企业文化是全员意识、全员行为，一方面要注重领导带头，一方面要抓好全员教育，要通过多种有效形式，把领导倡导示范与群众参与、实践结合起来，达到“上下同欲”，形成浓厚的企业文化建设氛围。二是注重提高人的素质。企业文化建设归根到底是人的建设，企业领导应树立“造物造人”的观念，为职工创造良好的学习环境和成才条件，开展多层次、多形式的教育培训，建立和完善发现、培养人才的激励机制，为各种人才脱颖而出、锻炼成长和充分施展才能提供机遇和舞台，以人才的大量涌现和全员素质的不断提高保证事业的发展壮大。三是讲求企业个性。优秀的企业文化是共性和个性的统一。在企业文化建设中，既应当积极引进国外先进理念，学习国内先进企业的成功经验，更应该结合实际，设计塑造自己的企业文化模式，突出自己的企业个性。要从本企业的创业史、发展史、企业的优秀人物成长和企业生产经营及参与市场竞争的实践中，总结、提炼出具有自身特色的经营理念、价值观念、道德规范和行为准则，通过广泛深入的宣传教育化为职工的自觉意识和行为，并在实践中不断丰富和创新。四是要物质文明和精神文明“两手抓”。企业文化是由物质要素和精神要素构成的，在企业文化建设中，应当注重加强精神文明建设，如落后观念的转变，先进理念的树立，良好风气的形成，企业形象的塑造；也要注重物质文明建设，如科技的进步，工艺的革新，品牌的创造，环境的刷新等。精神文明和物质文明往往是你中有我，我中有你，相互渗透，相互包容，只有“两手抓”、“两手”并重，才能相得益彰。
建立文化绩效考核机制，把企业文化建设不断引向深入
目前企业领导者的考核，存在着两大主要局限，一是干部的考核标准还没有充分考虑到“国际化”趋势，很多考核项目非常传统，缺乏科学性和先进性；二是只重视技术和量的考核，却忽视了这些工作在文化方面的要求，对管理人员的技术能力强调得多，而对他们的文化适应能力、文化管理能力、文化创新能力重视程度相当不够。随着*改革的不断深化，国有企业的管理思想、管理方式正在发生深刻变化。国有企业的管理正逐步由“粗放管理”向“精细管理”转变，由“物事管理”向“价值管理”、“知识管理”、“人本管理”方式转变。现在很多企业在管理人员的培训和人才选拔上，越来越重视“文化因素”。不少国有企业，管理手段越来越科学，职工素质越来越高，但为什么管理的效率和质量却没有得到相应提高，反而有“队伍越来越难带”、“管理越来越难做”的困惑？根本问题就是各级干部的管理素质，特别是企业文化管理的能力不能适应新形势的需要，没有对文化绩效建行严格的考核奖惩。
一位管理者在企业中大体具有三种角色，一种是作为决策者和决策执行者的行政角色，一种是有关技术业务的指导者、研究者，从事者的技术角色，一种是企业文化的传承者、创新者、贯彻者的文化角色。签于这三种角色，管理者绩效大体也可以分为“行政绩效”、“技术业务绩效”、“文化绩效”。在实际工作中，一位管理者的三种绩效往往是综合在一起的，一般地，其行政绩效和技术绩效基本呈现出“显性状态”，而其“文化绩效”却处于“隐性状态”。因而，在传统的管理中，人们往往注重干部的行政绩效、技术绩效的要求和考核，而对其文化绩效则关注不够。要使企业文化不断发展，不断创新，就要建立文化绩效考核机制，而且要把文化绩效放在核心位置。因为在价值管理或文化管理的企业中，管理者的文化绩效大小，其所具有并释放出来的能量大小，决定着他的大小，决定着他的行政绩效，一般地也决定着他技术绩效的大小。
随着竞争环境的变化，企业应该及时调整自己的发展战略。随着企业发展战略的调整，企业领导人也应该相应地建立新的企业文化以保证企业文化和企业战略的匹配。有了这样的企业领导和企业文化，企业这个生命长青藤才会永远常青。
热心网友
时间：2024-12-12 15:30
第一，组织发动作用。企业文化的建设是有领导者发起，其贯彻实施要通过领导者来倡导和布置。
第二，对企业文化建设的导向作用。纵观各企业发展的历史，都能够看到企业行为、企业道德、企业目标和制定、管理方式方法的运用，往往打上很强的企业领导者的性格印记，这是企业领导者在企业文化建设中的特殊作用。
第三，文化意识作用。企业领导者文化意识的强弱，决定着对建设企业文化的认识，态度与自觉性，对企业产生一定的作用。
第四，率先垂范的带头作用。领导者对企业文化建设，从指导思想的确定、奋斗目标的规划、实施步骤的制定等等过程中均不可或缺。
热心网友
时间：2024-12-12 15:30
1、领导者是企业文化的塑造者和变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人，因为创始人不仅有最初的设想，而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的偏好。从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果。
2、企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。领导者是以“身教”而不是“言教”来向员工们直接灌输价值观的，他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行，做到众所瞩目，尽人皆知，必须躬亲实践他想要培植的那些价值观，持之以恒地献身于这些价值观。
3、领导者是企业文化的捍卫者。企业文化建立伊始到不断发展壮大，都需要领导者为其保驾护航，这样才能让这种文化的力量得以长久的延续。
热心网友
时间：2024-12-12 15:31
