如何通过人力资源降低企业用工成本

发布网友发布时间：2022-04-28 10:46

共3个回答

懂视网时间：2022-08-18 04:24

1、企业吸引，招聘，留住和培养顶尖人才的能力对其绩效和潜力至关重要，但人才资源成本可能会付出沉重代价。据人力资源管理协会估计，每个新员工平均花费约2000元，并且需要大约42天才能找到合适的候选人。所以，人力资源成本大部分投资可能浪费在招聘后不久离开企业的员工身上。

2、企业首先在招聘上就需要把好关，尽量挑选与企业价值观、人生观相同的员工，其次，应该优化流程，及关注员工如：

3、改善招聘流程：从招聘的角度来看，帮助候选人了解每个职位的领导地位。对于企业现有的员工，花时间了解他们的目标是什么，并讨论实现这些目标的不同策略，从让他们承担更多的项目责任，以帮助支付他们的教育成本，减少员工离职率。

4、人力资源成本：密切观察员工之间的情绪、工作细节，尽量多花费时间听取员工的真实想法，倾听他们的需求，通过询问输入和倾听员工的反馈来建立信任，并采取相对应的解决措施，稳定了员工，减少了员工波动，也是控制了人力资源成本的重大措施。提供福利：除了给他们提供必需的工作工具外，还应为各级员工提供发展机会和福利，使他们希望长期发展自己的技能，并保持团队的重要成员。

5、通过技术简化人力资源服务，利用人力资源软件管理也可以控制人力资源成本。例如，利用人力资源软件简化招聘流程，通过事先设置招聘内容，自动调查表筛选候选人，减少了传统的HR需要进行手工匹配及通过人为的调查等时间。

6、利用人力资源软件自动记录员工的考勤事务，如打卡、请假、申请调班等步骤，都通过系统自动匹配，自动导出报表，不仅可以帮助消除不必要的员工在管理任务上花费的时间，也可以并释放人力资源团队，专注于高价值的活动，从管理上大大控制了人力资源成本。

7、外包人力资源职能，可以成为削减成本的重要一步，同时不会消除员工重视的利益，也不会危及您准确管理这些职能的能力。寻求人力资源协助可能使贵公司能够控制人力资源成本，可以让HR有更多的时间与精力处理更具战略性的优先事项上。

热心网友时间：2024-02-16 02:42

企业应该建立人力资源成本控制小组，各小组只对企业人力成本负责，可以使预算组，也可以是局部预算再分解。预算或分解后的预算指标就是对预算小组的业绩考核标准。
定期反馈和分析人力成本预算执行情况，重点可以关注超支差异和节约差异。对超支差异中预期合理和不合理造成的原因进行剖析，对节约差异分析主要在于有无牺牲工作质量换取成本节约的情况。根据原因分析预算执行情况，最后进行评价、考核。
为了预算工作的开展顺利，可以建立相应的激励*，让各小组了解在执行前与执行后有相应的奖惩措施，以确保成本预算执行能够科学、有积极性。
提高企业员工的人力预算意识，加强企业员工成本概念、成本预算的培训。让企业员工认识到人力成本的重要性，营造良好的成本预算执行氛围，为企业人力成本预算控制工作的顺利开展奠定基础。

热心网友时间：2024-02-16 02:42

A：针对试用期员工，辅助性员工，临时性员工，流动性比较大的员工，企业可以通过人力公司为自己员工购买工伤保险，只需买一个险种，一个月才几十元的费用。即可以降低社保成本，又可以规避用工风险，员工即便发生工伤，企业也不用承担责任，大大规避企业潜在用工风险；
B：针对公司基层员工，企业也可以选择通过扬帆人力帮员工异地参保，选择一些社保费比较低的地方参保，其达到的效果一样。

热心网友时间：2024-02-16 02:43

可以采用灵活用工的方式，灵活用工相对传统用工模式更加的灵活，传统用工模式有着固定的劳动时间，且是单一劳动，无论是时间还是个人自主价值的提升都十分受*，而灵活用工时间比较自由，也能更好提高个人的自主价值。对雇主而言，可以减少人工成本和用工风险；灵活用工相当于是三个主体，用人企业，灵活用工平台，个人；灵活用工平台分别企业和个人签订协议，而不需要企业和个人签订协议，所以这块可以避免企业的用工风险，当企业需要人员的更替，增减的时候，风险能够降到最少。可以找众薪科技，专注灵活用工。