生产企业如何降低单位作业人员成本?

发布网友 发布时间：2022-04-28 10:46

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热心网友 时间：2023-09-29 02:30

制造型企业的成本管理是一个综合性的大问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。

需要从三个层面来制定系统性措施：

第一个层面是“正”，指正常的企业主体流程，从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点；

第二个层面是“反”，指企业不正常的成本“漏洞”，从各个方面着手去“堵”

第三个层面是“合”，指事“合”和人“合”

事“合”的做法，从每月财务报表分析各项成本、费用，制定措施，达成成本控制目标。

人“合”的做法，遏制不正确的成本行为，纠正不正确的成本观念，鼓励各级人员降低成本。

在这三个层面的框架下，可以总结出42个降低成本的具体方法。

推荐阅读一本案例式实战新书（预售中），书名叫制造业成本倍减42法，这些只是书中的一部分内容，书中有你想要的全部答案。

这本书非常适合制造型企业降低成本，作为一本决策者案头必备用书，书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例，集作者14年咨询实战经验，汲取企业200多家企业成本管理精华，用了肯定有效果，看后一年轻松省百万。

成本问题，议论者万，执行者千，有法者百，有效者十，贯通者个

热心网友 时间：2023-09-29 02:30

单位作业人员成本因素也占一个最—最被大家津津乐道的“优势”。我们国家人力成本低，相对于通用汽车的71美元/小时，我们的人太便宜了，好像这个事大家都清楚很自豪。对于这点我有几点看法:

(1)在制造成本里的人力成本比重并不高。制造业人力成本在成本中比例不会超过15%，而在这里面高中层的比重很高，人力成本减低一般不会触及它们，那么结果就是要在占成本5%-8%的人里面降低成本，最多降低2%，这是极限了。但看完了本书大家应该了解到我们每个企业的成本压缩空间应该在15%-30%，这是在不变动单位人力成本的情况下。

(2)过分专注于压低人力成本带来的后果是损失远大于人力的节约。1条线1个产品100元，1分钟3个产品，他心情不好把一个班8小时的1000多个产品随手多报废3个，一个月在他身上降低成本的钱就没有了。区别是降低成本的功劳记录在人资部门的头上一有功，多了报废的过失是记录在制造部门的头上，但这个过失一般在扯皮中(工程、制造、采购、品质等部门间的扯皮)消失了，最终结果是一一无过。财务报表上两者结论是相同的，另外相同的就是老板那迷茫的心情和左右支细的决策空间，还有那呆板的薪资体系搭成的相对稳定的企业组织架构。

(3)对于人力成本的构成就不多说了。但要说一下计件工资。在计件工资制下，工人工资=合格品数量x单价;由于计件工资与产品产量有直接关系，所以属于直接计入费用，可直接计人各有关产品成本明细账的“工资及福利费”成本项目。

参考资料：http://www.chinatpm.com/tpm/TPMwtzj_528_4842.html

热心网友 时间：2023-09-29 02:31

作业人员成本分几部分1：企业运营费用公摊 2：员工工资 3：员工福利； 从这三方面入手，考虑降低人员成本。

热心网友 时间：2023-09-29 02:30

制造型企业的成本管理是一个综合性的大问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。

需要从三个层面来制定系统性措施：

第一个层面是“正”，指正常的企业主体流程，从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点；

第二个层面是“反”，指企业不正常的成本“漏洞”，从各个方面着手去“堵”

第三个层面是“合”，指事“合”和人“合”

事“合”的做法，从每月财务报表分析各项成本、费用，制定措施，达成成本控制目标。

人“合”的做法，遏制不正确的成本行为，纠正不正确的成本观念，鼓励各级人员降低成本。

在这三个层面的框架下，可以总结出42个降低成本的具体方法。

推荐阅读一本案例式实战新书（预售中），书名叫制造业成本倍减42法，这些只是书中的一部分内容，书中有你想要的全部答案。

这本书非常适合制造型企业降低成本，作为一本决策者案头必备用书，书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例，集作者14年咨询实战经验，汲取企业200多家企业成本管理精华，用了肯定有效果，看后一年轻松省百万。

成本问题，议论者万，执行者千，有法者百，有效者十，贯通者个

热心网友 时间：2023-09-29 02:31

为何不提高作业人员工资！！你可以全部换机械手！就不用招工人了。 生产企业要提高自身的产品质量，减少浪费和不良品，加强工艺。

热心网友 时间：2023-09-29 02:32

计时的话就通过各工序作业标准化提高生产效率、减少不良，减少排线换线时间耗损。计件的没经历过，应该是测出每小时产量再以每小时多少钱来算单个计件工资的，这样就不能减了，毕竟不可能今天一分明天只给九厘吧。

热心网友 时间：2023-09-29 02:30

单位作业人员成本因素也占一个最—最被大家津津乐道的“优势”。我们国家人力成本低，相对于通用汽车的71美元/小时，我们的人太便宜了，好像这个事大家都清楚很自豪。对于这点我有几点看法:

(1)在制造成本里的人力成本比重并不高。制造业人力成本在成本中比例不会超过15%，而在这里面高中层的比重很高，人力成本减低一般不会触及它们，那么结果就是要在占成本5%-8%的人里面降低成本，最多降低2%，这是极限了。但看完了本书大家应该了解到我们每个企业的成本压缩空间应该在15%-30%，这是在不变动单位人力成本的情况下。

(2)过分专注于压低人力成本带来的后果是损失远大于人力的节约。1条线1个产品100元，1分钟3个产品，他心情不好把一个班8小时的1000多个产品随手多报废3个，一个月在他身上降低成本的钱就没有了。区别是降低成本的功劳记录在人资部门的头上一有功，多了报废的过失是记录在制造部门的头上，但这个过失一般在扯皮中(工程、制造、采购、品质等部门间的扯皮)消失了，最终结果是一一无过。财务报表上两者结论是相同的，另外相同的就是老板那迷茫的心情和左右支细的决策空间，还有那呆板的薪资体系搭成的相对稳定的企业组织架构。

(3)对于人力成本的构成就不多说了。但要说一下计件工资。在计件工资制下，工人工资=合格品数量x单价;由于计件工资与产品产量有直接关系，所以属于直接计入费用，可直接计人各有关产品成本明细账的“工资及福利费”成本项目。

参考资料：http://www.chinatpm.com/tpm/TPMwtzj_528_4842.html

热心网友 时间：2023-09-29 02:31

作业人员成本分几部分1：企业运营费用公摊 2：员工工资 3：员工福利； 从这三方面入手，考虑降低人员成本。

热心网友 时间：2023-09-29 02:31

为何不提高作业人员工资！！你可以全部换机械手！就不用招工人了。 生产企业要提高自身的产品质量，减少浪费和不良品，加强工艺。

热心网友 时间：2023-09-29 02:32

计时的话就通过各工序作业标准化提高生产效率、减少不良，减少排线换线时间耗损。计件的没经历过，应该是测出每小时产量再以每小时多少钱来算单个计件工资的，这样就不能减了，毕竟不可能今天一分明天只给九厘吧。