项目管理培训课程哪家好

发布网友 发布时间：2022-04-28 10:57

我来回答

共3个回答

热心网友 时间：2023-05-23 04:04

项目管理培训课程中慧翔天地的课程很好，学员学习的时候都能听懂，且考试的时候通过率很高。

随着现代项目管理知识在中国广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。PMP能够提升单位中项（信息集成项目管理工程师）目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

有培训意向的可以咨询慧翔天地。慧翔天地管理咨询公司拥有一支近百人的专业培训师资队伍，是由多位著名学者专家组成的智囊机构。他们有来自著名高校和科研机构的专业硕士博士和资深学者，也有在企业实际管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在管理实践中积累了丰富经验。师资是管理培训业务的核心力量，也是品质及培训的有效保证。

热心网友 时间：2023-05-23 04:05

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的分类
信息项目管理
是指在IT行业的项目管理。
工程项目管理
主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。[2]这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
投资项目管理
主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
1、项目范围管理
2、项目时间管理
3、项目成本管理
4、项目质量管理
5、项目人力资源管理
6、项目沟通管理
7、项目风险管理
8、项目采购管理
9、项目集成管理
10、项目干系人管理
管理形式
1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。
2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。
3、设置项目主管，对项目进行临时管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把种形式的设置专门机构由主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。
4、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。

热心网友 时间：2023-05-23 04:05

PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
北京恒佳时代管理咨询有限公司是国内专业的项目管理认证、培训和咨询机构，公司主营PMP认证培训、项目管理师（软考）认证、项目管理实战培训；公司经营PMP认证业务13年，5万多名学员在此参训及获得认证；公司积累了丰富的培训经验，拥有完善的认证、培训服务体系。