如何制定商品采购计划

发布网友发布时间：2022-04-20 00:46

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懂视网时间：2022-08-15 11:34

制定商品采购计划方法如下。

1、采购计划的要点。

在制定商品采购计划时，要结合企业的内部情况，以及市场信息等各种要素，进行综合分析，并把掌握的两个要点来加以制定：

（1）月(季度)的商品库存额。

（2）依据月（季度）库存额，进一步制定具体采购计划。

2、制定采购预算。

采购预算一般是以销售预算为基础来制定。例如某个零售店某月的销售额为200万元，假设商品的平均利润率为15%，那么为什么建议商品的采购目标为

200x（1-0.15）=170（万元）。

同样，采购人员可以根据上述公式计算出全年的商品采购计划。由于上述公式没有预计到商品库存量的实际变化，所以，采购预算还要加上或者减去希望库存增加或者削减的因素，其计算公式为：

采购预算=销售成本预算+期末库存计划额-期初库存额。

3、准确核定商品采购项目和数量。

采购什么样的商品项目，除了要考虑过去选择商品项目的经验、市场流行趋势、新产品情况和季节变化等因素外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。这一切都建立在对市场信息的动态分析和准确判断的基础之上。

热心网友时间：2023-05-12 04:49

商品采购计划的制定：

1、采购计划的要点

在制定商品采购计划时，要结合企业的内部情况，以及市场信息等各种要素，进行综合分析，并把掌握的两个要点来加以制定：

（1）月(季度)的商品库存额。

（2）依据月（季度）库存额，进一步制定具体采购计划。

2、制定采购预算

采购预算一般是以销售预算为基础来制定。

采购预算=销售成本预算+期末库存计划额-期初库存额

3、准确核定商品采购项目和数量

热心网友时间：2023-05-12 04:49

付费内容限时免费查看回答采购计划的关键点在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点：关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。采购预算的确定采购预算一般以销售预算为基础予以制定。如某零售商店某月的销售额达到200美元，假定商店的平均利润率为15，那么商店的采购目标就是： 200(1—015)＝170 按同样的道理，也可以推算出商品的年采购目标。当然，以上这个公式仅仅是销售成本计算公式，它并没有估计到库存量的实际变化。采购预算还要加上或减去希望库存增加或削减的因素，其计算公式应为：采购预算＝销售成本预算十期末库存计划额—期初库存额。

提问对于三全食品有限公司根据产品结构文件，生产计划和库存资料，编制主要外购物料的采购计划

回答

提问我问的是采购计划

热心网友时间：2023-05-12 04:50

付费内容限时免费查看回答1.选择需要采购的商品这里所说的商品包括供企业生产的原材料和供企业直接销售的商品，简单地说就是选定“企业或者顾客需要的商品”，这样的选定要在企业制定的生产和销售计划中的“商品选择计划”中标明。2.计划适当的商品数量同选定适当的商品一样，选择适当的商品数量也要在采购计划中实现，也就是要预测每种商品在某段时间内的使用和销售情况，在设定时越是尽可能地细化、量化，那么这个值在与生产与销售计划上的数量比较时，所产生的误差就会越小，从而减轻企业的库存负担。

3.预期合理的价格企业在制定生产和销售计划时，要根据所瞄准的顾客层次设定各种产品的适当的价格，采购计划中要根据其计划我们的采购价格，不能因为采购价格过高，导致产品没有竞争力。4.制定采购周期采购时期过晚或早都会产生许多麻烦，错过最佳采购时机带来的不仅是价格上的劣势，更是销售上劣势，这将使之前的所有努力化为泡影，以至企业浪费大量的采购成本。

5.慎重选择商品来源选择合适的采购来源，疏通与供应商的关系，对于采购想要的商品来说是很重要的步骤。随着商品越来越多样化，采购的商品种类也越来越多，供应商对畅销品种有自己的限定，如果不是关系很好，是拿不到这些商品的。6.选择适合自身的采购方法采购方法可分为完全采购、相应采购、补充采购等。针对企业自身的情况，及时判断，做好预案，应对各种情况下的采购方案。

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对于三全食品有限公司根据产品结构文件，生产计划和库存资料，编制主要外购物料的采购计划

回答1.运营策略:

如何生产产品或提供服务的决策取决于企业采用什么样运营策略。是选择库存生产、按单生产还是按单装配,或是上述方式的组合?是选择将生产外包或者追求低成本的离岸生产,还是选择在生产工厂外完成最终的装配而更贴近客户?这些都是关键的决策,因为这将影响并构成整个供应链和投资结构。运营策略决定了供应链的人员构成、工厂运作和仓库情况以及订货处理———就像设计各种工作流程和信息系统一样。

库存生产是适用于销量巨大的各种标准化产品的最佳策略。按单生产更适合于定制化产品或需求较少的产品。

按单加工,主要用于那些需要根据客户的特定需求来生产复杂产品和提供服务的行业。

2.渠道策略:

渠道策略与让产品或服务如何送达买家或终端用户有关。其中涉及到的相关决策主要包括:是否通过分销商或零售商间接地卖产品给客户,或者通过互联网或直销人员直接卖给客户。由于利润率根据所选渠道的不同而有所差异,所以必须选择最优的渠道组合;并保证在产品短缺或需求旺盛的时候客户都能够拿到货。

3.外包策略:公司通过利用其他公司的专长和优势可以迅速推出新产品,或者重新调整自己的市场定位。这种外在的灵活性和敏捷性使公司可以在竞争激烈的全球市场上发挥巨大的作用。最为重要的是,外包可以让公司更加专注于自己的核心竞争力,以进一步提高市场地位。4.客服策略:客服策略是另一个关键的策略。应该从两方面来看客服策略:总量和客户所能带来的盈利能力,还要懂得客户真正的需求是什么。这两方面的知识都可以集成到供应链策略中,因为有助于优先关注自己的优势和能力。