怎样提高管理水平?

发布网友发布时间：2022-04-29 08:15

共3个回答

热心网友时间：2022-06-24 17:59

付费内容限时免费查看回答你好，第一，提高执行能力。企业领导不管身处在哪个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。

第二，提高业务能力。领导要熟悉自己分管的

工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现"瞎指挥"、"错指挥"，给工作正常开展造成障碍。

第三，提高用人能力。人力资源管理中有一句

名言：没有"平庸的人"，只有"平庸的管理”。每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。

一位优秀领导者的任务正在干运用每个人的长

处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。因此，客观分析下属的特点，做到"知人善任"才能最大限度。

热心网友时间：2022-06-24 18:00

作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。

一、认识优点

认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为管理者我们又是否看到这个员工的优点呢？这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗？当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，根据实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和朋友态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。

笔者以为任何人都是有长处的，否则的话我们也不可能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们自己要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人管理行内人，作用和效果可见一斑。

二、激励前进

一个优秀的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢？顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。

激励员工不单单是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞管理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句口号，那么这句口号就可能会成为我们前进的动力，精神的支柱。其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式，作为管理者如果每天对员工说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言，员工是不是会增加自信工作的更好呢？

三、正视缺点

每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是十全十美，所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业管理当中，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的管理最终是一人说了算，回到了管理的丛林时代。

正视缺点不是忽视缺点，更不是护短，而是面对缺点的时候有一个正确的态度。曾听老同志这样说过：“有了错误不要紧，改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点，也是我们值得借鉴的。

其实，说到底作为一个管理者他的眼睛非常关键，同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。

热心网友时间：2022-06-24 18:00

目前来说提高管理水平的办法最盛行是现在台湾日本比较盛行而且有效的就是：精简人员，然后提高员工工资，他们认为其实公司的经营管理和军队打仗是相通的，人多不并不代表工作效率高，而且容易出现团队*（拉帮结派），人多也会造成吃大锅饭或工作无*的状态，而我认为中国人人口太多，大多公司人比较多，明明一个人可以做的时候大多需要3-5个人，这样虽然解决有些人的就业问题，但也减低了企业的工作效率，加大了企业管理范围，当然成本也就相对比较高。我写一个公式给你看以前公司共9个人，，每人平均工资1000 一个月除老板外你需要付出9000块钱工资。精简后3人，每人平均工资2000块你每月付出工资6000块，个人的工资高了效率肯定也高，相对员工也团结，也好管理了，工作有*变成良性，，当然我只是举了一个浅显易懂的例子，裁人的比例并不是3：1。当然这只是一个管理的术，并不是道，真正要做好管理不是说单纯的做好这点就行，最重要的时候领导是不是具备智、信、仁、勇、谋。我个人认为并不是听几天那些乱七八糟管理课程，或是看几本管理书籍就可以搞好管理，当然这些对管理有些帮助，但是这最重要的管理者要有大智慧，心里要能容人，一个有能力的人是要挖掘的，目前有能力的不一定适合你的团对，当然也有确实也有有才能的人，但是要看你是不是伯乐，通常这样的人心里存着大报复。这种*多心里深处和常人相比绝对不是随波逐流的。人性是复杂的，所以课程和书籍只能书的一小部分，课程和书籍只是把人性简单化，把管理方式条理化、公式化，认为人总是通过这些术可以做出成绩，其实人性那有这么简单。真正的管理还靠自己去摸索，找到最时候自己企业的管理方式。