6sigma的控制阶段防错原理需注意哪些原则

发布网友发布时间：2022-04-29 07:10

共1个回答

热心网友时间：2022-06-21 00:12

1、制定和向流程拥有者移交流程改善的控制计划，使其有能力和方法持续控制和检查流程改善，具体包括:
?确认未完结的项目内容、责任人和完成时间；
·明确改善后的具体流程控制方法、责任人和异常出现时的措施；
·1年内定期确认改善效果并提供监督/报告流程的改善保持状况。

2、项目团队成员继续收集所关注关键参数Y, Xs的数据，运用SPC等工具监控项目所做改善的保持状况。
3、通过各种手段、工具确认控制计划并完成实时控制，保证改善的项目结果一直得到保持。

4、运用控制图和防错设计来监测和控制流程变异:
.控制图的预警机制可用于保持流程改善的稳定性，在SPC控制图给出异
常信号时，就要采取措施来修正流程参数。
.在条件许可的情况下，应尽量采用防错设计保证流程不会产生变异。

5、发现、找出该项目中可供学习借鉴的地方，推广到内部其他类似的问题上，使改善效果不断扩大。

6、将跟踪完毕后的项目报告纳入的六西格玛管理数据库，供其他的项目团队参考。