生产运作管理 到底怎样看待JIT ?案例分析
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发布时间：2022-04-29 08:57
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热心网友
时间：2022-06-25 03:10
1、比较适用于汽车总装企业而不是零件制造商。汽车总装厂，在有订单的前提条件下，可以做到拉式生产，并且可以达到相关原辅材料进厂（检验后）直接到总装线进行生产，但是对于多数零配件的企业来说用途有限，因为零库存本身是理想化的，是持续追求的目标。
2、拉式生产，要求生产中各各工位的标准时间控制要精确，如果企业在标准时间管理方面没有扎实的基础，显然JIT的实施也不现实，这个可能是对多数中国企业来说最难以达到的一点；例如，当我们国家不少企业的生产周期控制还以“天”为单位的时候，不可能做到拉式生产中要求的“秒”。这就是差距。
3、JIT只是生产运营管理中的一个小技术，类似于SMED、SPC、VMI等等，本身它的应用面就有一定的*。例如一家生产应急灯的公司，因为库存少，当国家对蓄电池的生产进行调整后，公司的应急灯产品几乎交不上货，这个时候，再谈JIT有点滑稽。
所以，不论任何生产管理技术，都有一定的*或应用范围，从这个角度来看的话，就比较容易理解一些！
