人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么？32

发布网友 发布时间：2023-10-11 02:33

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热心网友 时间：2024-12-12 18:45

一、岗位职责

1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现

2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。

3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬*，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。

6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。

二、工作内容

1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、*的制定与完善。

2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新

3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果

6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助

扩展资料：

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

参考资料：

百度百科-人力资源管理六大模块

热心网友 时间：2024-12-12 18:46

人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容：

1、在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。

2、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

3、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。

4、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

5、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。

6、建立并执行公司的薪资、福利制度。

7、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。

8、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。

9、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。

10、人事*制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。

11、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。

12、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。

13、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。

14、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理*、制度匹配的各项相关管理规定。

15、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。

16、负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、*和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。

17、负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。

18、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。

19、配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。

20、负责每月考勤的汇总及填制工作。

21、处理劳资纠纷和员工投诉。

22、组织完成公司领导交办的其它工作。

人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。

随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完*力资源管理目标采用的方法常常是变化的。

扩展资料：

人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。

当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。

参考资料：百度百科：人力资源主管的岗位职责

热心网友 时间：2024-12-12 18:46

1、主要责权

(1) 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。

(2) 依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。

(3) 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。

(4) 配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。

(5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

(6) 经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。

(7) 依生活水准、工资市场情况及公司*，研讨合理的员工薪酬办法。

(8) 制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。

(9) 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

(10) 将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。

(11) 有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

(12) 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。

内容：

（1）选才（2）育才（3）用才（4）留才

扩展资料：

人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下图：

人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。

因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完*力资源管理目标采用的方法常常是变化的。

参考资料：百度百科-人力资源主管的岗位职责

热心网友 时间：2024-12-12 18:47

人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容:

在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。

 参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

 依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。

依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。

 建立并执行公司的薪资、福利制度。

依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。

建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。

建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。

人事*制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。

各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。

深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。

 负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。

 协助、督促各部门制定与公司人力资源管理*、制度匹配的各项相关管理规定。

培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。

负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、*和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。

负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。

 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。

配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。

负责每月考勤的汇总及填制工作。

处理劳资纠纷和员工投诉。

组织完成公司领导交办的其它工作。

　　人力资源管理是指企业的一系列人力资源*以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

　　人力资源管理即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

热心网友 时间：2024-12-12 18:48