如何看待我国商业银行的同质化竞争:具体表现?如何破解?
发布网友
发布时间：2022-04-29 03:18
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-09 01:26
摘要亲亲您好，商业银行的同质化包括产权制度的同质化；监管制度的同质化；内部控制制度的同质化。咨询记录 · 回答于2021-11-11如何看待我国商业银行的同质化竞争:具体表现?如何破解?亲亲您好，商业银行的同质化包括产权制度的同质化；监管制度的同质化；内部控制制度的同质化。我国商业银行的同质化体现在以下几个方面：(一)市场定位同质化现今金融业务服务已经渗透到工业、农业、科技、教育等众多领域,银行业提供服务的对象越来越多,涉及行业越来越广。大部分商业银行虽在客户目标群体上定位于中高端客户或小微企业等,但在实际业务开展中却是定位模糊,涉足行业广泛但缺乏深入,由此造成了大量银行在相同领域展开激烈市场竞争,加速了成本损耗,造成资源浪费。尤其对于众多中小型商业银行来讲,这类银行在成立与发展之初就是以大型商业银行为经营管理模板进行仿照,在服务领域上存在大量重复雷同,又缺乏资金、技术等有力的竞争实力,难以在与大型商业银行的市场竞争中取得优势。(二)地域发展同质化大型商业银行以资本优势,*支持,在全国重点城市及经济发达地区广泛分布网点,不断扩大覆盖面与业务范围,但不少以服务地方经济发展为初衷的中小型商业银行也盲目跟进,在增加本地网点的基础上,下大力扩张异地金融市场。时任*副总理王岐山便曾多次点名批评商行“总想跨区域扩张”,并指出:“城市商业银行、农村信用社、村镇银行等地方金融机构以及小额贷款公司要立足当地,合理布局,规范运作,避免片面求大和跨区域盲目扩张,在提高自身发展质量和效益上下更大功夫。”(三)金融产品同质化金融产品发行泛滥,雷同严重,缺乏特色亦成为问题。“利”、“宝”、“发”、“丰”、“赢”等字眼被频繁使用于金融产品名称中,剖去名称的不同,实际产品的功能、流程、服务、收益方式大体相似的,大量同质化的产品也使客户感到麻木,难以树立产品品牌。基金公司、保险公司、证券公司等金融中介也相继推出各类针对不同客户群体的金融理财产品,使金融产品市场品类繁多,市场混乱,难以提升商业银行的核心竞争力。(四)结构理念同质化现阶段拉动银行利润增长最重要的因素依然是生息资平均余额的增长。据统计,国际上商业银行的中间业务收入一般占总收入的40%%—50%,部分银行占比更高,超过70%。如何看待我国商业银行的同质化竞争：境内银行同质化竞争往往会导致出现两种情况：一是同质化容易导致恶性竞争现象。目前，这么多商业银行，如果提供性能雷同的产品，那么，竞争的激烈程度可想而知，出现恶性竞争是必然的。而恶性竞争又往往会出现违背监管*和要求的不正当竞争，最终导致市场混乱。二是同质化恶性竞争往往导致两败俱伤。使金融产品的预期效益大打折扣甚至出现赔本赚吆喝的现象，最终受损害最大的是各家商业银行。境内银行同质化竞争受益最大的是客户。通过竞争，银行提供的同类金融产品必然降低价格，客户能够享受到“物美价廉”的产品。同质化竞争使得任何银行对于这种金融产品不能形成垄断，长期来说，有利于客户。同时，必须认识到，商业银行从产生那一天起，业务、产品、服务等就存在同质化的问题，完全克服同质化是不现 实的。如何破解：克服境内银行同质化竞争必须依靠市场。让残酷的市场竞争*迫商业银行创出具有自身特色的品牌、产品和服务。如果市场机制比较完善和健全，同质化竞争就会被市场自行消灭掉。在境内银行同质化竞争严重的情况下，银行必须想法设法降低产品、服务成本，否则，就没有回报。那些高成本、没有回报甚至赔本的产品、服务不可能长期存在下去，最终站住脚的是那些成本低、质量好、回报高的产品和服务。这些产品和服务就可能成为这家银行的特色产品。例如：美国花期银行的银行卡业务成为其中间业务收入的支柱，就是在与其他银行长期竞争中形成的。特色是创出来的，是拼搏竞争出来的，不是想象出来的。因此，银行一方面应该通过创新前瞻、*变革等方式，确定具有自身特色的经营战略，确定能够发挥自身优势的市场定位，另一方面应该对现有同质化产品、服务进行深度挖掘、提升，降低成本，提高核心竞争力，使其在市场的激烈竞争中立于不败之地。同时，银行业应转变追求规模的增长方式，考虑风险成本，建立有效的综合经营模式以缓释风险。
热心网友
时间：2023-10-09 01:26
摘要亲亲您好，商业银行的同质化包括产权制度的同质化；监管制度的同质化；内部控制制度的同质化。咨询记录 · 回答于2021-11-11如何看待我国商业银行的同质化竞争:具体表现?如何破解?亲亲您好，商业银行的同质化包括产权制度的同质化；监管制度的同质化；内部控制制度的同质化。我国商业银行的同质化体现在以下几个方面：(一)市场定位同质化现今金融业务服务已经渗透到工业、农业、科技、教育等众多领域,银行业提供服务的对象越来越多,涉及行业越来越广。大部分商业银行虽在客户目标群体上定位于中高端客户或小微企业等,但在实际业务开展中却是定位模糊,涉足行业广泛但缺乏深入,由此造成了大量银行在相同领域展开激烈市场竞争,加速了成本损耗,造成资源浪费。尤其对于众多中小型商业银行来讲,这类银行在成立与发展之初就是以大型商业银行为经营管理模板进行仿照,在服务领域上存在大量重复雷同,又缺乏资金、技术等有力的竞争实力,难以在与大型商业银行的市场竞争中取得优势。(二)地域发展同质化大型商业银行以资本优势,*支持,在全国重点城市及经济发达地区广泛分布网点,不断扩大覆盖面与业务范围,但不少以服务地方经济发展为初衷的中小型商业银行也盲目跟进,在增加本地网点的基础上,下大力扩张异地金融市场。时任*副总理王岐山便曾多次点名批评商行“总想跨区域扩张”,并指出:“城市商业银行、农村信用社、村镇银行等地方金融机构以及小额贷款公司要立足当地,合理布局,规范运作,避免片面求大和跨区域盲目扩张,在提高自身发展质量和效益上下更大功夫。”(三)金融产品同质化金融产品发行泛滥,雷同严重,缺乏特色亦成为问题。“利”、“宝”、“发”、“丰”、“赢”等字眼被频繁使用于金融产品名称中,剖去名称的不同,实际产品的功能、流程、服务、收益方式大体相似的,大量同质化的产品也使客户感到麻木,难以树立产品品牌。基金公司、保险公司、证券公司等金融中介也相继推出各类针对不同客户群体的金融理财产品,使金融产品市场品类繁多,市场混乱,难以提升商业银行的核心竞争力。(四)结构理念同质化现阶段拉动银行利润增长最重要的因素依然是生息资平均余额的增长。据统计,国际上商业银行的中间业务收入一般占总收入的40%%—50%,部分银行占比更高,超过70%。如何看待我国商业银行的同质化竞争：境内银行同质化竞争往往会导致出现两种情况：一是同质化容易导致恶性竞争现象。目前，这么多商业银行，如果提供性能雷同的产品，那么，竞争的激烈程度可想而知，出现恶性竞争是必然的。而恶性竞争又往往会出现违背监管*和要求的不正当竞争，最终导致市场混乱。二是同质化恶性竞争往往导致两败俱伤。使金融产品的预期效益大打折扣甚至出现赔本赚吆喝的现象，最终受损害最大的是各家商业银行。境内银行同质化竞争受益最大的是客户。通过竞争，银行提供的同类金融产品必然降低价格，客户能够享受到“物美价廉”的产品。同质化竞争使得任何银行对于这种金融产品不能形成垄断，长期来说，有利于客户。同时，必须认识到，商业银行从产生那一天起，业务、产品、服务等就存在同质化的问题，完全克服同质化是不现 实的。如何破解：克服境内银行同质化竞争必须依靠市场。让残酷的市场竞争*迫商业银行创出具有自身特色的品牌、产品和服务。如果市场机制比较完善和健全，同质化竞争就会被市场自行消灭掉。在境内银行同质化竞争严重的情况下，银行必须想法设法降低产品、服务成本，否则，就没有回报。那些高成本、没有回报甚至赔本的产品、服务不可能长期存在下去，最终站住脚的是那些成本低、质量好、回报高的产品和服务。这些产品和服务就可能成为这家银行的特色产品。例如：美国花期银行的银行卡业务成为其中间业务收入的支柱，就是在与其他银行长期竞争中形成的。特色是创出来的，是拼搏竞争出来的，不是想象出来的。因此，银行一方面应该通过创新前瞻、*变革等方式，确定具有自身特色的经营战略，确定能够发挥自身优势的市场定位，另一方面应该对现有同质化产品、服务进行深度挖掘、提升，降低成本，提高核心竞争力，使其在市场的激烈竞争中立于不败之地。同时，银行业应转变追求规模的增长方式，考虑风险成本，建立有效的综合经营模式以缓释风险。
