企业组织结构中扁平结构和锥形结构，哪一种好？ 各自的优缺点？12
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发布时间：2023-10-10 01:36
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时间：2024-12-04 21:42
本人所在公司去年底也讨论了组织结构的问题。我想与你分享，希望对你有启发和帮助。并不是直接回答你的问题。
一、企业集团组织架构模式比较
企业集团的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型等多种形态。现主要针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。
⒈U型结构：过分集权的组织架构
U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为图1：
（总经理）
（生产） （销售） （财务） （工程 ） （审计 ） …
图1 企业组织的U型结构
这种组织结构的优点是：
①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；
②职责清楚，办事效率高；
③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。
这种组织结构的缺点是：
①等级分明，各职能部门以自我为中心，协调困难;
②下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；
尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。
企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。
⒉H型结构：过分分权的组织架构
H型结构也称为“控股公司结构”，是一种分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。
母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为图2：
（控股公司总部）
（职能部门）（职能部门）
（子公司） … （ 子公司）
图2 企业组织的H型结构
这种组织结构的优点是：
①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构；
②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性；
③对分散企业的经营风险积极意义。
这种结构的缺点是：
①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；
②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员；
③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本；
④母公司的投资协调比较困难。
尽管H型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。因此，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。
⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构
M型结构也称为事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中，各事业部或分公司通常是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立。各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动，各分公司虽然以利润为中心，但其利润的计算并非完全依赖市场，而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展，其基本架构可以概括为图3：
（公司总部）
（职能部门如战略规划） （职能部门如财务会计）
（分支公司A） （分支公司B） …
（生产）（销售）（财务）（工程）
图3 企业组织的M型结构
这种结构的优点是：
①各分部虽不是独立的法人，但却是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权。在各分部之间存在着“准市场交易”和“内部转移交易”，体现了层基制与市场机制的有机结合；
②高层领导摆脱了日常事务，集中力量用于重大事项的决策，同时又与各分部在经营上保持经常的接触；
③既有分散的事业部或分部，又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司，从而保证了必要的协调与控制。这组织结构的缺点是：
①事业部之间的横向联系差，容易产生本位主义，影响各成员之间的协调；
②各事业部之间的竞争，会导致人员流动困难和先进管理方法及生产技术交流。
③权力结构复杂化，机构重叠，中层管理人员膨胀，管理费用增加。
尽管M型结构也存在许多缺点，但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势，实行向前、向后一体化，对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化，把越来越多的业务活动置于一个企业之中，从而扩大了生产线的规模和产业组织的范围。因此，这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式。
