基准岗位如何选择？1

发布网友发布时间：2023-10-10 01:39

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热心网友时间：2024-12-13 02:29

岗位评价是薪酬体系设计的核心技术之一。一般的岗位评价流程都是：1、编写岗位说明书；2、选取基准岗位，更具基准岗位选择套入岗位；3、设计岗位评价系统；4、选取评价人，并对评价人进行岗位评价知识培训；5、实施岗位评价；6、数据统计，划分岗位等级。以上是进行岗位评价的全部流程。我们一般进行岗位评价时，对都是采用相互讨论的方式，选择具有代表性、便于衡量的岗位作为基准岗位。但这次岗位评价，很多人对基准岗位和套入岗位的选取提出了很大的疑义，认为我们的方法都是人为因素，不具有说服了。想请教各位，基准岗位和套入岗位的确定方面，除了专家法之外，还有哪些其他的方法，最好是有明确的标准、工作方法和工作程序。在此谢过。【返回顶部】【关闭窗口】

热心网友时间：2024-12-13 02:30

注册会计师在确定重要性时通常选定一个基准。