如何有效管理研发与技术型团队

发布网友 发布时间：2022-04-29 03:43

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热心网友 时间：2023-10-09 15:13

创新体现在不同方面：第一，技术创新。有一句名言，叫三流的企业卖劳力，二流的企业卖产品，一流的企业 卖技术，超一流的企业卖标准，这反映的就是创新，创新时代，赚取最大利润的就是能够真 的把握技术创新的企业。 第二，体验。现代消费者要求个性化。例如同样的一杯咖啡，星巴克咖啡最贵，星巴克 咖啡与其他咖啡有的不同之处就是体验不同，星巴克咖啡厅里面的体验的是小资情调，让顾 客觉得在那里喝是享受氛围，它创造了一种体验。比如索尼体验店、IBM 体验店等。 以这个阶段的主要的特点是是怎样将技术的创新与消费者的需求结合起来。
高端的技术人才有两类：一类是技术高人；一类是既懂技术也懂消费需求的高人。他能 够把消费者的需求转化为技术，能够把技术转化为消费者需求，这也是我们中国非常欠缺的 一类人才。 二、技术创新乏力的中国制造 技术创新乏力的中国“制造”技术创新在当前的中国是非常重要的，但中国最近20 年走过的道路告诉我们，没有技 术创新，中国企业会逐步走下坡路。
为技术人才创造工作的意义和价值。
｛案例｝ 杂交水稻之父袁隆平颁发中国第一届科学技术大奖，他默默无闻很多年，带了一群弟子， 天天都在田里，像个农民一样。他给他弟子讲了一段话：“我做过一个梦，梦见水稻像高粱 那么高，穗子像扫把那么长，然后我们就坐在稻穗下面乘凉。”这就是愿景。如果是讲使命， 就是让中国吃饱饭，从此不再饿肚子等，当他在做水稻研究的时候，他除了拿那一份工资之 外，他觉得他活得比较有意义，有价值。 一个人只有觉得自己活得有意义、有价值，才可以抵挡外在的*。 企业不能仅仅用钱去留住人，要给技术人员创造工作的意义，要从企业的文化、从项目， 从每一个工程师的特点开始做价值点。作为一个管理者，一定找出“愿景和使命”，或者找 同行业中的标杆企业。

热心网友 时间：2023-10-09 15:14

因工作需要，设计师要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。

沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。

工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。

在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。

热心网友 时间：2023-10-09 15:14

这是产品研发团队最常见的场景：

产品经理与设计师沟通需求，通常会用产品文档或 Axure 原型，在一起办公时大家开会讨论，面对相同的屏幕口述，都需要反复沟通才能说清楚。远程办公中，就可以将Word、PDF、Excel、PPT 和任意链接格式的需求文档上传至蓝湖；一键生成邀请链接发送给团队成员，团队成员加入后，大家都可以看到相同的内容，结合视频会议，通过打点标注的形式，即可将产品需求表达得清清楚楚，还能反复查看避免遗漏。

如何解决呢？

可以考虑下使用「蓝湖-产品协作设计平台」专门为产品经理、设计师、前端工程师解决协作问题，目前大部分的互联网用户都在使用

热心网友 时间：2023-10-09 15:13

创新体现在不同方面：第一，技术创新。有一句名言，叫三流的企业卖劳力，二流的企业卖产品，一流的企业 卖技术，超一流的企业卖标准，这反映的就是创新，创新时代，赚取最大利润的就是能够真 的把握技术创新的企业。 第二，体验。现代消费者要求个性化。例如同样的一杯咖啡，星巴克咖啡最贵，星巴克 咖啡与其他咖啡有的不同之处就是体验不同，星巴克咖啡厅里面的体验的是小资情调，让顾 客觉得在那里喝是享受氛围，它创造了一种体验。比如索尼体验店、IBM 体验店等。 以这个阶段的主要的特点是是怎样将技术的创新与消费者的需求结合起来。
高端的技术人才有两类：一类是技术高人；一类是既懂技术也懂消费需求的高人。他能 够把消费者的需求转化为技术，能够把技术转化为消费者需求，这也是我们中国非常欠缺的 一类人才。 二、技术创新乏力的中国制造 技术创新乏力的中国“制造”技术创新在当前的中国是非常重要的，但中国最近20 年走过的道路告诉我们，没有技 术创新，中国企业会逐步走下坡路。
为技术人才创造工作的意义和价值。
｛案例｝ 杂交水稻之父袁隆平颁发中国第一届科学技术大奖，他默默无闻很多年，带了一群弟子， 天天都在田里，像个农民一样。他给他弟子讲了一段话：“我做过一个梦，梦见水稻像高粱 那么高，穗子像扫把那么长，然后我们就坐在稻穗下面乘凉。”这就是愿景。如果是讲使命， 就是让中国吃饱饭，从此不再饿肚子等，当他在做水稻研究的时候，他除了拿那一份工资之 外，他觉得他活得比较有意义，有价值。 一个人只有觉得自己活得有意义、有价值，才可以抵挡外在的*。 企业不能仅仅用钱去留住人，要给技术人员创造工作的意义，要从企业的文化、从项目， 从每一个工程师的特点开始做价值点。作为一个管理者，一定找出“愿景和使命”，或者找 同行业中的标杆企业。

热心网友 时间：2023-10-09 15:14

因工作需要，设计师要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。

沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。

工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。

在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。

热心网友 时间：2023-10-09 15:14

这是产品研发团队最常见的场景：

产品经理与设计师沟通需求，通常会用产品文档或 Axure 原型，在一起办公时大家开会讨论，面对相同的屏幕口述，都需要反复沟通才能说清楚。远程办公中，就可以将Word、PDF、Excel、PPT 和任意链接格式的需求文档上传至蓝湖；一键生成邀请链接发送给团队成员，团队成员加入后，大家都可以看到相同的内容，结合视频会议，通过打点标注的形式，即可将产品需求表达得清清楚楚，还能反复查看避免遗漏。

如何解决呢？

可以考虑下使用「蓝湖-产品协作设计平台」专门为产品经理、设计师、前端工程师解决协作问题，目前大部分的互联网用户都在使用

热心网友 时间：2023-10-09 15:13

创新体现在不同方面：第一，技术创新。有一句名言，叫三流的企业卖劳力，二流的企业卖产品，一流的企业 卖技术，超一流的企业卖标准，这反映的就是创新，创新时代，赚取最大利润的就是能够真 的把握技术创新的企业。 第二，体验。现代消费者要求个性化。例如同样的一杯咖啡，星巴克咖啡最贵，星巴克 咖啡与其他咖啡有的不同之处就是体验不同，星巴克咖啡厅里面的体验的是小资情调，让顾 客觉得在那里喝是享受氛围，它创造了一种体验。比如索尼体验店、IBM 体验店等。 以这个阶段的主要的特点是是怎样将技术的创新与消费者的需求结合起来。
高端的技术人才有两类：一类是技术高人；一类是既懂技术也懂消费需求的高人。他能 够把消费者的需求转化为技术，能够把技术转化为消费者需求，这也是我们中国非常欠缺的 一类人才。 二、技术创新乏力的中国制造 技术创新乏力的中国“制造”技术创新在当前的中国是非常重要的，但中国最近20 年走过的道路告诉我们，没有技 术创新，中国企业会逐步走下坡路。
为技术人才创造工作的意义和价值。
｛案例｝ 杂交水稻之父袁隆平颁发中国第一届科学技术大奖，他默默无闻很多年，带了一群弟子， 天天都在田里，像个农民一样。他给他弟子讲了一段话：“我做过一个梦，梦见水稻像高粱 那么高，穗子像扫把那么长，然后我们就坐在稻穗下面乘凉。”这就是愿景。如果是讲使命， 就是让中国吃饱饭，从此不再饿肚子等，当他在做水稻研究的时候，他除了拿那一份工资之 外，他觉得他活得比较有意义，有价值。 一个人只有觉得自己活得有意义、有价值，才可以抵挡外在的*。 企业不能仅仅用钱去留住人，要给技术人员创造工作的意义，要从企业的文化、从项目， 从每一个工程师的特点开始做价值点。作为一个管理者，一定找出“愿景和使命”，或者找 同行业中的标杆企业。

热心网友 时间：2023-10-09 15:14

因工作需要，设计师要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。

沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。

工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。

在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。

热心网友 时间：2023-10-09 15:14

这是产品研发团队最常见的场景：

产品经理与设计师沟通需求，通常会用产品文档或 Axure 原型，在一起办公时大家开会讨论，面对相同的屏幕口述，都需要反复沟通才能说清楚。远程办公中，就可以将Word、PDF、Excel、PPT 和任意链接格式的需求文档上传至蓝湖；一键生成邀请链接发送给团队成员，团队成员加入后，大家都可以看到相同的内容，结合视频会议，通过打点标注的形式，即可将产品需求表达得清清楚楚，还能反复查看避免遗漏。

如何解决呢？

可以考虑下使用「蓝湖-产品协作设计平台」专门为产品经理、设计师、前端工程师解决协作问题，目前大部分的互联网用户都在使用