如何审核项目负责人的可交付成果?
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发布时间:2022-04-29 02:57
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热心网友
时间:2023-10-08 16:35
可交付成果,是项目管理中阶段交付物或者最终交付物,是为完成某一过程、阶段或项目而必须而必须交付的任何独特,可验证的产品、成果和服务。
在项目管理中,始终都非常关注交付成果,完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围。
项目基准的组成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的项目活动、项目资源都是为了有效完成可交付成果而发生的,交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。
不同的项目阶段会产生不同的可交付成果,
不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样的,通常阶段可交付成果由项目组领导进行评审与验收,重要项目的可交付成果,如里程碑可交付成果,或者最终可交付成果,需要企业高层和客户进行评审与验收。
项目的可交付成果,产品或服务。
通常有两种形式,一种是有形的,另一种是无形的,对于无形的成果,验收难度较大,其标准比较柔性。
另一方面,有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据,这也是容易出错的,特别是当项目的交付成果是无形产品时,这种判断标准有时就会产生误导。一方面,由于无形产品随着过程结束也会消失,所以其可验证的标准经常会不能满足。有人说,可以形成文档记录或者录像,这不就是可验证的了吗?这种做法固然满足了可验证的要求,但是如果简单的把文档记录作为交付成果,就可能从根本上偏离了项目目标,因为大家来听音乐会,希望得到的是音乐家的高超技艺给听众带来的享受,
热心网友
时间:2023-10-08 16:35
可交付成果,是项目管理中阶段交付物或者最终交付物,是为完成某一过程、阶段或项目而必须而必须交付的任何独特,可验证的产品、成果和服务。
在项目管理中,始终都非常关注交付成果,完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围。
项目基准的组成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的项目活动、项目资源都是为了有效完成可交付成果而发生的,交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。
不同的项目阶段会产生不同的可交付成果,
不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样的,通常阶段可交付成果由项目组领导进行评审与验收,重要项目的可交付成果,如里程碑可交付成果,或者最终可交付成果,需要企业高层和客户进行评审与验收。
项目的可交付成果,产品或服务。
通常有两种形式,一种是有形的,另一种是无形的,对于无形的成果,验收难度较大,其标准比较柔性。
另一方面,有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据,这也是容易出错的,特别是当项目的交付成果是无形产品时,这种判断标准有时就会产生误导。一方面,由于无形产品随着过程结束也会消失,所以其可验证的标准经常会不能满足。有人说,可以形成文档记录或者录像,这不就是可验证的了吗?这种做法固然满足了可验证的要求,但是如果简单的把文档记录作为交付成果,就可能从根本上偏离了项目目标,因为大家来听音乐会,希望得到的是音乐家的高超技艺给听众带来的享受,