什么是采购的利润杠杆效应?它在所有企业都一样吗?

发布网友 发布时间：2022-04-29 03:57

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热心网友 时间：2023-10-10 01:37

　　利润杠杆效应是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。在实际工作中体现在 Cost down，在很多企业里，特别是在面试时，基本上都会提到降成这个问题。

　　好的采购能为企业创造利润，获得潜在的市场资源。质量过关的产品（条件是产品定位没有问题），具有价格优势，其市场前景是非常广阔的。而采购正是目前很多企业日益重视的利润源。

　　举例说明这个问题：

　　某公司（生产企业）（单位：万元）

　　销售额 1000

　　采购额（假设采购额占销售额的50%） 500

　　利润（假设税前利润为5%） 50

　　如果该企业通过更好地管理采购职能，将其采购成本降低了10%，那么这会使得公司的税前利润增加50万元。为了增加这50万元的税前利润，如果单靠增加销售额来实现，那至少要1000万元的销售额，也就是说销售量得提高一倍。

　　在这市场竞争非常激烈的今天，谈何容易，大家都在提高效率，压缩其它的成本，而采购成本（特别是原材料成本）正是人们正在争夺的利润源。

　　采购的任务是任重道远，一个好的采购工程师需要学习的东西太多太多，需要在工作中不断地学习与积累。

　　这种问题你百度就好了，没必要问，这转自搜狐博客

热心网友 时间：2023-10-10 01:37

　　利润杠杆效应是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。在实际工作中体现在 Cost down，在很多企业里，特别是在面试时，基本上都会提到降成这个问题。

　　好的采购能为企业创造利润，获得潜在的市场资源。质量过关的产品（条件是产品定位没有问题），具有价格优势，其市场前景是非常广阔的。而采购正是目前很多企业日益重视的利润源。

　　举例说明这个问题：

　　某公司（生产企业）（单位：万元）

　　销售额 1000

　　采购额（假设采购额占销售额的50%） 500

　　利润（假设税前利润为5%） 50

　　如果该企业通过更好地管理采购职能，将其采购成本降低了10%，那么这会使得公司的税前利润增加50万元。为了增加这50万元的税前利润，如果单靠增加销售额来实现，那至少要1000万元的销售额，也就是说销售量得提高一倍。

　　在这市场竞争非常激烈的今天，谈何容易，大家都在提高效率，压缩其它的成本，而采购成本（特别是原材料成本）正是人们正在争夺的利润源。

　　采购的任务是任重道远，一个好的采购工程师需要学习的东西太多太多，需要在工作中不断地学习与积累。

　　这种问题你百度就好了，没必要问，这转自搜狐博客

热心网友 时间：2023-10-10 01:37

　　利润杠杆效应是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。在实际工作中体现在 Cost down，在很多企业里，特别是在面试时，基本上都会提到降成这个问题。

　　好的采购能为企业创造利润，获得潜在的市场资源。质量过关的产品（条件是产品定位没有问题），具有价格优势，其市场前景是非常广阔的。而采购正是目前很多企业日益重视的利润源。

　　举例说明这个问题：

　　某公司（生产企业）（单位：万元）

　　销售额 1000

　　采购额（假设采购额占销售额的50%） 500

　　利润（假设税前利润为5%） 50

　　如果该企业通过更好地管理采购职能，将其采购成本降低了10%，那么这会使得公司的税前利润增加50万元。为了增加这50万元的税前利润，如果单靠增加销售额来实现，那至少要1000万元的销售额，也就是说销售量得提高一倍。

　　在这市场竞争非常激烈的今天，谈何容易，大家都在提高效率，压缩其它的成本，而采购成本（特别是原材料成本）正是人们正在争夺的利润源。

　　采购的任务是任重道远，一个好的采购工程师需要学习的东西太多太多，需要在工作中不断地学习与积累。

　　这种问题你百度就好了，没必要问，这转自搜狐博客