您好，目前我们在规划一个教育类的线上大平台，想问一下您线上教育类平台可分为哪几个部门呢？
发布网友
发布时间：2022-04-29 04:21
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-11 04:26
在线教育虽然一般人理解，就是在网上提供教育功能，但是实际上，还有很多差异
比如你做学科类课程教育，和艺考类在线辅导，天地之差吧？
你只做线下教育的线上前期引导中介，和你做空中课堂式的教育，天地之差吧？
所以理论和实际是不一样的，并且，您简单两句并没有实际计划的重点，说的未必跟您实际一致。
简单说教育"类"平台常规的几个部门或岗位：
策划，主导整体方向和发展方案
运营，落实方案和与客户互动课程进行，其中包括前期和后期的
师资，你毕竟是要上课的，不管你是专职还是兼职，做教育没有实际课程都是白扯，所以这里分为两个重点，一个是可以给课程不上课的，另一个岗位是可以授课与人互动的。
管理，协调各方，线上线下，员工，教师，学员，各方协调的。
技术，开发各大平台程序构架，实现各种课堂功能，你要有自己的运营能力，要么就找第三方开发，如果完全没有自己的思想，只想着被动的人家有啥你做啥，人家没有你就不想也不干，那就可以买程序，你们只管有技术人员维护就可以。
。。。按需配置，灵活应对不同情况，你自己考虑。
不要想着就像产品使用说明书一样，你照着单子采购就能成就一番事业，整个运营过程中还有很多相关联，你需要提前去筹划的部分。
这个只是初步的工作，并不是大问题
问题在于，如何让自己的整体运营能力加强
因为实话讲，太多了，人家已经做了十几年线上教育，基础雄厚
而你是刚开始，又不是垄断行业，
除非你有自己独特的东西，要么就得有独特的或有利的运营方案
否则那些常见的部门结构，都是白扯，有，不代表行。
所以你的重点，应该在建立人员构架前，先建立系统构架，运营构架。
来自：求助得到的回答
热心网友
时间：2023-10-11 04:26
在线教育虽然一般人理解，就是在网上提供教育功能，但是实际上，还有很多差异
比如你做学科类课程教育，和艺考类在线辅导，天地之差吧？
你只做线下教育的线上前期引导中介，和你做空中课堂式的教育，天地之差吧？
所以理论和实际是不一样的，并且，您简单两句并没有实际计划的重点，说的未必跟您实际一致。
简单说教育"类"平台常规的几个部门或岗位：
策划，主导整体方向和发展方案
运营，落实方案和与客户互动课程进行，其中包括前期和后期的
师资，你毕竟是要上课的，不管你是专职还是兼职，做教育没有实际课程都是白扯，所以这里分为两个重点，一个是可以给课程不上课的，另一个岗位是可以授课与人互动的。
管理，协调各方，线上线下，员工，教师，学员，各方协调的。
技术，开发各大平台程序构架，实现各种课堂功能，你要有自己的运营能力，要么就找第三方开发，如果完全没有自己的思想，只想着被动的人家有啥你做啥，人家没有你就不想也不干，那就可以买程序，你们只管有技术人员维护就可以。
。。。按需配置，灵活应对不同情况，你自己考虑。
不要想着就像产品使用说明书一样，你照着单子采购就能成就一番事业，整个运营过程中还有很多相关联，你需要提前去筹划的部分。
这个只是初步的工作，并不是大问题
问题在于，如何让自己的整体运营能力加强
因为实话讲，太多了，人家已经做了十几年线上教育，基础雄厚
而你是刚开始，又不是垄断行业，
除非你有自己独特的东西，要么就得有独特的或有利的运营方案
否则那些常见的部门结构，都是白扯，有，不代表行。
所以你的重点，应该在建立人员构架前，先建立系统构架，运营构架。
来自：求助得到的回答