幼儿园绩效考核中的问题与对策建议

幼儿园在对待考核上,一般作为教职员工的绩效工资发放依据,在考核上存在重结果轻过程的思想,对考核的重要性认识不到位,考核仅停留在最后的结果上,不能很好地将考核与幼儿园管理过程中出现的问题结合起来,缺乏运用考核去反思管理过程出现的偏差,很难运用考核去细化、实化管理方法,造成考核的有效意义无法全实现。 2.考核...

幼儿园教师考核时必须注意的问题：1、科学地确定考核标准，依据教师岗位工作要求，确定工作要项；将考评要项逐一分解，以完成工作所达到的、可接受的条件形成绩效考核标准，原则上标准要客观化、定量化，不宜定得过高。2、实施考核，将教师工作的实际情况与考核标准逐一对照，评判绩效的等级。3、考评面谈，...

一、幼儿园教师绩效考核存在问题分析 幼儿园绩效考核触及到每一位教职员工的切身利益，其考评类型也是多样化，综合有上级考评、同事考评、家长考评、幼儿考评等。其考评内容也会根据各园的实际不近相同。但在实际考核中，这些还仅是一种相对单一、较欠层次的考核，用管理学的视角透析，还存在以下问题。（...

1、提高幼师的绩效考核的标准。2、申请修改对幼儿园绩效考核方案。3、提出不公平待遇，并且提出合理的公平待遇方案。

本方案坚持以"尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行"为原则。三、组织领导：成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。四、考核内容：奖励性绩效工资由基本奖励...

【篇一】幼儿园教师绩效考核方案 推行教师季度目标管理,量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措,有利于促进学校管理的民主化、科学化,有利于激发教师的工作积极性,形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况,在学校内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围,特制定本方案。

一、当前幼儿园管理中存在的问题 1.幼儿园管理者素质偏低，缺乏科学的管理办法与手段。在当前的幼儿园管理中，普遍存在的问题的幼儿园管理者的素质偏低，部分幼儿园的园长缺乏专业的知识、学历认证以及系统的培训。根据调查显示，在我国幼儿园的管理中，有超过1/3的园长没有国家相关的学历认证，受过专业...

一、考勤（20分）1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后...

幼儿园保教不足与改进。在学校里,幼儿园的保教是非常重要的,只有做好了幼儿园保教,孩子才能健康安全的成长。接下来就由我带大家了解幼儿园保教不足与改进的相关内容。 幼儿园保教不足与改进1 一、现阶段幼儿园保教工作中存在问题 1、对保教工作认识不足,重视程度不够。 保育和教育具有同等重要的地位,两者在幼儿...

一、幼儿园成立以园长为组长的绩效考核领导工作小组，对全园教职工进行考核。工作小组由幼儿园行政班子成员、工会组长、年级组主要负责人组成。二、对教师教育教学成果奖励由教科室、园长室负责考核，实施奖励。三、对教师(目标管理)教学工作的安排、教学工作的评价、教学成果的考核由教研组的考核。四、副...