如何围绕“目标、意愿、能力、形态”等关键环节推动组织能力提升?

发布网友发布时间：2022-04-27 08:10

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热心网友时间：2023-09-14 13:23

伯特咨询基于多年企业咨询服务经验，借助专业咨询方法及实践应用工具，围绕“目标、意愿、能力、形态”等关键环节，为企业提供定制化的组织能力提升一体化解决方案，包括：

目标 - 解读与追踪：依托于战略地图的专业分析工具，通过与企业高管的沟通，将整体战略目标逐步拆解、细化为不同职能领域、不同部门的具体任务及要求，并匹配完成情况的量化评估方式及工具，便于企业追踪、评估组织能力提升工作的阶段成效。

意愿 - 引导与激励：以“绩效激励机制优化”为抓手，一方面调整绩效考核的内容组成、权重设置，直接体现对于组织能力提升工作的重视，另一方面配套诸如员工积分、专项激励等管理机制，间接助推组织能力提升工作在各级管理者、员工层面的重视与落实。

能力- 盘点与提升：借助胜任力管理的专业理念，将组织能力提升的目标及要求“翻译”为管理者队伍、员工队伍的胜任力要求，选择应用适合的测评工具，完成对管理者队伍、员工队伍的胜任力现状盘点，明确有待重点提升的领域及要求，追踪并敦促胜任力提升工作的有效开展。

形态- 调整与补充：基于组织架构权变理论，参照战略发展目标指引下的组织能力要求，合理调整组织架构设置，进一步明确企业内部的职能界面及权责关系，同时补充、完善跨域协同、虚拟团队等新型组织形态及其管理机制，共同作用于企业组织能力的提升与效能发挥。

客观而言，企业的组织能力提升工作并非一蹴而就的短期行为，需要稳步推进、持续关注并适时加以调整。在实际开展相关工作的过程中，伯特咨询建议企业以年度为单位，聚焦重点工作，并重视阶段工作的追踪与评估机制，以确保组织能力提升不同工作任务的顺利衔接与落实。