怎样管理好车间生产?

发布网友 发布时间：2022-04-27 08:02

我来回答

共3个回答

热心网友 时间：2022-06-28 19:52

1.良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2.要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。3.做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。4.责任明确，恩威并施，以德服人，对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。5.做工作要细致，考虑问题要长远、全面。6.根据公司的出货计划，合理安排生产，根据订单的轻重缓急，要做到合理调整。7.加强夜班生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。8.加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。9.提高工人自觉性，让工人能够自动自发地工作。10.对不好管理的工人，首先要求工人必须服从管理，然后从工厂制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可做出相应的处罚或让上级领导来处理。11.管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。12.管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。13.管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。14.不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。

热心网友 时间：2022-06-28 19:52

作为一个管理者，首先要熟悉车间，熟悉之后才能进行管理。
1、熟悉车间的生产工艺。从原料到成品到质检封箱的全过程。
2、熟悉车间每一位员工的岗位职责，是否具体，有无重叠交叉（这为后来的奖惩做准备）
3、熟悉车间机器的产能（这个很重要 产能高但是效益差 一般留不住员工 因为效益不好所以计件工资不会太高）
4、制定奖惩制度。个人建议人力资源部、生产部（厂长、车间主任、工段长、班组长、有技术有威望的工人代表）、财务部一起制定合适的奖惩制度。一定要让涉及到各个部门的领导签字同意 要不然制度没法执行。
5、执行制度，实行重奖重罚、奖罚连带。员工有好的表现就要奖励，有错就要罚，同时树立好的榜样，公开表彰（比如开年度大会的时候）。
6、利用日事清进行一个车间的日常管理，能提升管理效率和管理水平。

热心网友 时间：2022-06-28 19:53

付费内容限时免费查看回答您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。以下为您整理一些关于管理好车间的内容供您参考：1、整理与整顿。及时清理用不到的东西；要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，并明确标示。

2、清扫与清洁。清除场内的脏污，并防止污染的发生。维持整理、整顿、清扫无污染状态，并将以上方法实现制度化、规范化。

3、素养提升。培养具有好习惯、遵守规则的员工。

首先技术是第一位的。

如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

第二，要有良好的组织能力

生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做;该生产的出不来，不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

第三，要有高超的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的.人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

第四，要科学计划生产

生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

第五，要实施数据管理

管理要抓好三性：

(一)讲求可操作性。

针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。

(二)讲求真实性。

车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少;想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。

(三)讲求连续性。

考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。

希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快事事顺心如意笑口常开天天开心事业长虹。