降低成本的措施有哪些,降低成本的措施有哪些知识

发布网友发布时间：2022-04-27 05:39

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热心网友时间：2022-06-27 01:47

回答一是降低采购成本。

二是降低时间成本。

三是降低流通成本与库存成本

四是降低经营成本。

五是降低管理费用与人工费用。

六是降低办公费用与营销费用。

希望我的回答能帮到您～

热心网友时间：2022-06-27 01:47

提高效率，采用先进技术和设备，培训学习

热心网友时间：2022-06-27 01:48

付费内容限时免费查看回答降低成本的方法如下： 1、材料费用的日常控制：车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废，车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产，供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行，生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行，车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 2、工资费用的日常控制：主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制，此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等，车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 3、间接费用的日常控制：车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异，有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制，各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。