工作态度好但能力差的员工,是应该继续留用还是快速辞退?
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发布时间：2022-04-27 06:50
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热心网友
时间：2022-06-28 00:45
工作态度好能力差的员工，在职场中有不少人是这样的。到底是继续留用还是快速辞退，还要看公司发展的需求!
如果公司在薪资待遇方面没有很好的竞争力，同样的岗位还是老员工更合适一些。虽然能力差一些，但是工作态度好积极认真，这样的老员工，适当的加以调教和培养，还是可以独当一面的。
如果辞退再招聘新人，薪资待遇赶不上市场水平，要求还多，要招到合适的员工会很困难，时间长了也是对人力资源的浪费。即使短时间招到人到岗，但是能不能真正留住人才也是一个问题。如果岗位空缺时间长，人员流动频繁，对于公司正常工作的进展也是不利的。
如果公司处于极速发展的阶段，需要每一位员工全力以赴的工作，那么像这种态度好能力差的员工就只能辞退了。很多创业公司以及自媒体网络公司，要求员工能力强、抗压、心理素质高……一个人能顶两个用，加班也是家常便饭。
这个时候能力差的员工，工作效率低，本身工作进度完不成还会拖累团队的进度。就只能被无情的辞退。因为他们跟不上公司发展的节奏，公司没有时间等待他们成长，二者不合拍不匹配，这个时候只能分道扬镳吧。作为领导多半会快刀斩乱麻，直接辞退这种员工。
所以作为员工，永远都要把提高自己的工作能力放在第一位。能力才是我们行走职场的尚方宝剑，工作态度虽然也重要，但在关键时刻，能力是衡量一个员工去留的标尺。以上是我的分享，希望对大家有所帮助，欢迎大家留言点赞!
热心网友
时间：2022-06-28 00:45
在职场上，经常会有这种人，工作虽然很努力，但是却出不了实际的成绩，然而工作态度却非常好，踏实肯干努力上进，这种人在职场中HR看在眼里真是“心疼”又头疼，那到底是该继续留用还是快速辞退呢?
一、重新安排这个员工到适合他的岗位。
没有不能用的员工，只有不会用人的老板，每个人都有他所擅长的方面，在这个方面没有做好，或者是暂时没有做好，可以做一些调整，比如找他谈话，让他进行自我调整，提高一下工作效率，看他在工作上是不是有什么困难，可以帮助一下他，看看有没有改善，或者是看他身上有没有其他的优点，适合于其他部门，可以给他调岗，说不定在新的工作岗位上可以做出不错的成绩来。如果经过几次调岗之后都还是一样，那就只能辞退了。
二、果断辞退，要快刀斩乱麻。
如果这个人一点能力提升的潜力都没有，那就果断辞退吧，公司不是福利院，也不是培训机构，公司运营是需要成本的，如果一个人不能为公司带来效益，工作态度再好也没有用，占了公司一个名额，工资照发，却不能提供相对应的效益，那就要用其他人的业绩来养他，这个人不仅是公司的负担还对其他员工不公平，既然不能为公司创造效益他只能出局了。
虽然工作态度好的人，可以让其他人感受到好的工作氛围，并且工作态度好也可以表明这个人是很愿意工作的，但最终能力影响的是公司的业绩，是工作最终能否发展下去的指标。
热心网友
时间：2022-06-28 00:45
我认为对于这类人的去留，还得视具体情况而定。
第一，总体原则，是可以培养，所以优先考虑继续留用。因为意愿（即工作态度）非常重要，同时也是非常难以培养的东西，想比较而言，能力却是比较容易培养的。意愿跟人的三观紧密相连，属于思想层面的东西，改变一个人的思想有多难，可想而知。能力跟实践相关，属于操作层面的东西，只要有合适的平台、足够的机会、合理的培训，是可以短期突破的，所谓熟能生巧。所以对于意愿高但能力低的员工，可以通过提升其能力，把Ta变成双高人才。要知道，提升一个人的能力，比改变一个人的意愿，容易的多。
第二，但是，如果能力实在培养不起来，他就是“小白兔”的类型，那也没办法，只能劝退。人们都向往“铁军”或者说“狼性团队”，但对于这样的梦幻团队来说，对其伤害最大的就是“小白兔”类型的人。他们看似无害，意愿高态度好，可是能力平庸，怎么培训都没效果，死活干不了事儿。一旦出现这样的人，就必须快刀斩乱麻，不然受他们的影响，要不了多久整个团队都成了“兔子窝”。
第三，值得提醒的是，对于意愿高能力低的员工，一定要提供一些提升能力的机会，即使是因为实在“扶不起来”而不得不劝退，也要注意方式，切勿寒了大家的心。毕竟，人是情感动物，而意愿又是非常难得的优秀品质。
热心网友
时间：2022-06-28 00:46
1.态度永远排在能力前面。能力再强，态度不好，一影响你的心情，二带坏团队氛围。因为这种人往往影响力更大，破坏力更强。
2.态度好，能力差，要看潜力。很多能力是可以培养，需要判断下能否培养，培养的成本有多大。如果能培养出来，这种人长远是非常好用的。所以，我一般会给足时间让他去尝试和提升，做领导的不断针对性反馈和指导，让他看到问题从而改进，而不是除之后快。
3.能力是相对的，要人岗匹配，将人放在合适岗位上。可以判断和挖掘他的优势所在，适当调整岗位，多做不同的尝试。
热心网友
时间：2022-06-28 00:47
职场上总有这么一类人，态度非常端正，为人非常不错，但就是能力跟不上！你说辞退他吧，很是于心不忍，想想大家都不容易就算了。可每次的工作结果出来了吧，又恨不得把他暴打一顿，这么简单且容易的事都办不好，到底脑子在想什么呢？就在这样矛盾纠结的过程中，他也一做就是好几年。
我就有过切身的体会，从下属中提拔一名同事上来做主管，平日里她的表现非常不错，业绩也是拔尖的，在公司的时间也最久，有着强烈的归属感和认同感。等实际上她做到主管的位置后，所表现出来的成绩却让人跌破眼镜。做事不果断、管理员工太软、想事情很表面，可人是我自己提拔上来的，说她不好吧觉得非常打脸。于是一忍再忍、一教再教，总是不承认自己带不出来她，可结果还是很打脸的。
最后，搞得大家都不开心，而自己也真的憋出了内伤，最终，终于下定决心换人，将她退回到原先的岗位。从目前来看，她依然做得很不错，很适合在一线的销售岗位。于是，我知道，我是真的用错了人。
所以，遇到这样的员工，首先，基于公司内部的岗位，能换岗的就换岗，毕竟态度好又忠心耿耿的员工也是企业的资本。如果实在没办法换，该辞退一定要辞退，否则大家都很痛苦！只是在做辞退这个动作时，一定要变通，不要简单粗暴的直接辞退，这是给大家都留面子，同时让留下的员工心里也好受些。
