如何管理团队方法
发布网友
发布时间：2022-04-27 06:17
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热心网友
时间：2022-05-12 11:43
正因如此，才有老话概括地好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
既然管理这么重要，那怎么样管理团队才是最好的、最有效的呢？
从我浅薄的个人经验分析，管理可分为三个层次：先理后管，边理边管，不理不管。这三个层次与团队发展的阶段是一一对应的关系，与团队的发展壮大相辅相成。
第一阶段，团队发展初期，讲究的是先理后管。
所谓管理，管是管教，理是理顺，一个在于理，一个在于情。
团队发展初期，人员配备很难齐全，团队发展的未来也是生死未卜，即便如此，仍有人选择和团队同舟共济、共赴生死，那么这种人员绝非为了简单的利益，而是出于对领导人的认可，甚至是一种信仰，那么对于这种人员的管理，不需要理性制度，只需要领导人给予足够的认可即可。此时的管理，人性化的关怀远重于制度化的条条框框。
第二阶段，团队逐渐壮大，讲究的是边管边理，管重于理。
当团队发展走过初级阶段，人员慢慢壮大时，企业的所有配备都应齐全。这个时候，面对新加入的力量，营造一个公平竞争、你追我赶的良性团队氛围就非常重要。大家都在公平的制度下成长发展，只有这样，有实力的人才能脱颖而出，真正为企业所用。
如果这个阶段，还在讲特权、讲人性的话，一来很容易出现元老队员居功自傲、打压后劲力量，二来整个团队缺乏规章制度，陷入一盘散沙，对企业绝对是灭顶之灾。很多团队在这个阶段走向崩溃，就是没有分清楚管理的主次关系。
第三阶段，团队已经成熟，讲究的是不管不理
一个团队，历经*低谷，几经考验能生存下来，已然走向成熟阶段，那么这个时候，团队之间的默契和信任已经不是外部力量能进摧毁。团队领导人就要逐渐淡出管理的角色，转向培养新生力量和后备军。给新生力量更多的提携和锻炼，只有这样，团队的过渡才会顺利，不至于断层。
综上所述，团队管理是一门深奥的学问，无法一概而论。所谓管理的本质其实是经营人心，世间唯人心最难测，所以管理团队才会如此之难。但反过来，只要经营好了人心，一切问题都可以迎刃而解。
如何经营人心？无非推己及人。
当团队在攀登阶段时，大家都在负重往前冲，这个时候，请收起批评和指责，及时给予鼓励，一个爱的拥抱胜过一切言语；当团队在膨胀阶段时，大家会有松懈的迹象，这个时候，适时给予提醒和鞭笞就很重要，把团队拉回正常的轨道；当团队已经历经千山万水时，团队已经是一个大家庭了，这个时候，默默地付出、静静地欣赏就足够了。
“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”这就是管理的最高境界。
热心网友
时间：2022-05-12 13:18
一、以身作则
有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。
二、绩效考核管理
“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。
三、分工明确
团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。
四、善于沟通
每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。
五、少点斥责 多点肯定
据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。
六、提升自身管理能力
作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，
提问谢谢
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提问好的，谢啦
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11:15
稻草人的回忆5X
热心网友
时间：2022-05-12 15:59
